西门子大力培养本地管理者
2005/8/31 16:08:39 电源在线网
[B]外国员工仅占1%[/B]
在西门子中国，员工的晋升速度非常快，本土化的队伍也得到了很快成长，西门子在中国的21000名员工中，外国员工所占的比例仅仅为1%左右。
“我们评价员工是看业绩、行为方式，而不是看国籍”，西门子(中国)有限公司执行副总裁兼人事部总监博德(Roland Polte)说。西门子一直都非常重视员工的教育、培训和个人发展，这种人才之道在中国也得到了极大的肯定。
西门子(中国)有限公司非常年轻，成立才10年时间，不仅如此，西门子在中国的员工也很年轻，平均年龄是32岁。这种员工的年轻化带来了管理经验的相对不足，作为一家跨国公司，西门子要更好地实现本土化，必须培养出更多的本土管理者。这个重要的工作自然落到人事部总监博德的身上。
为培养本土管理者，1997年成立于北京的西门子管理学院SMI(Siemens Management Institute)开设了管理培训项目。西门子管理培训项目是西门子全球培训理念的一个组成部分，西门子全球管理培训教程从低到高依次包括五级课程S5-S1。而西门子管理学院负责的是中国以及部分亚洲国家的S4和S5的课程设计和执行。到目前为止，在中国参加管理培训课程的员工人数已经有1200人。
“这是除德国以外西门子全球管理培训项目参加人数的最高纪录，同时也体现了西门子中国对教育、培训和员工个人发展倾注的心血。西门子管理培训项目致力于把当地有潜力的员工塑造成为拥有熟练技能和工作热情的管理人才，从而为我们的本土化进程打下坚实的基础。”博德说。
博德说，在中国15%以上的西门子白领员工，都参加过为高潜质员工提供的西门子高级管理培训，20%的人上完S5后又上了S4，而80%以上的参加西门子管理培训的员工都仍旧在公司工作，从而保证了西门子在中国持续稳定的客户关系。
[B]扎根西门子的深层原因[/B]
就像西门子创始人维尔纳·冯·西门子所认为的“雇员的积极性是公司成功的基础”一样，西门子十分注重激励机制的作用。为了确保每位员工都拥有公平的发展机会，西门子每年对全体员工进行一次员工发展评估，人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位与职业生涯，给每一名员工良好的职业发展前景。
博德介绍说，不仅要培养本土管理者，西门子中国的一般员工也能够获得许多学习的机会。他说：“西门子不仅仅依赖于用高薪留住人才。对于员工，发展机会才是最重要的，公司更会为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。”因此除了培养本土管理者所设立的管理培训，西门子管理学院还提供全面系统的个人培训，包括高级的商务培训、团队和沟通技巧培训、项目管理培训、市场和销售培训等内容。
西门子提供的培训课程可以和一所中型大学相媲美。培训内容包括计算机、经济、外语、管理等各类专业，员工可不受限制地扩大自己的知识面，在不断学习专业知识的同时，完善自身的气质。西门子中国公司还为员工提供频繁的海外培训与工作机会，将员工锻造成为全球化的优秀人才。西门子的全球总部设在德国，所以员工赴德国培训的机会很多。其他培训地点，根据培训的需要，会设在美国、英国、澳大利亚、新加坡等国家。
“西门子雇佣员工更多考虑他们的长期规划，会给予他们很多的机会和发展空间，希望员工与公司一起成长。在西门子，员工流动率中自愿离开的比例远低于市场水平。”他说。
博德认为，衡量人力资源工作是否成功，看看员工留下的理由是否与个人发展有关、看看员工满意度调查是否满意就能够知晓。“大多数在西门子工作的人会告诉你，他们留在西门子的原因不是钱，而是工作氛围与发展机会。”
“西门子人力资源在全球都是引以为豪的，中国也不例外。我们要为本土化培养更多的中国人才，我们对于工作勤奋、不断进取的员工提供晋升机会，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门，优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹向前发展。就像我们每遇到有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。”博德说。
在西门子中国，员工的晋升速度非常快，本土化的队伍也得到了很快成长，西门子在中国的21000名员工中，外国员工所占的比例仅仅为1%左右。
“我们评价员工是看业绩、行为方式，而不是看国籍”，西门子(中国)有限公司执行副总裁兼人事部总监博德(Roland Polte)说。西门子一直都非常重视员工的教育、培训和个人发展，这种人才之道在中国也得到了极大的肯定。
西门子(中国)有限公司非常年轻，成立才10年时间，不仅如此，西门子在中国的员工也很年轻，平均年龄是32岁。这种员工的年轻化带来了管理经验的相对不足，作为一家跨国公司，西门子要更好地实现本土化，必须培养出更多的本土管理者。这个重要的工作自然落到人事部总监博德的身上。
为培养本土管理者，1997年成立于北京的西门子管理学院SMI(Siemens Management Institute)开设了管理培训项目。西门子管理培训项目是西门子全球培训理念的一个组成部分，西门子全球管理培训教程从低到高依次包括五级课程S5-S1。而西门子管理学院负责的是中国以及部分亚洲国家的S4和S5的课程设计和执行。到目前为止，在中国参加管理培训课程的员工人数已经有1200人。
“这是除德国以外西门子全球管理培训项目参加人数的最高纪录，同时也体现了西门子中国对教育、培训和员工个人发展倾注的心血。西门子管理培训项目致力于把当地有潜力的员工塑造成为拥有熟练技能和工作热情的管理人才，从而为我们的本土化进程打下坚实的基础。”博德说。
博德说，在中国15%以上的西门子白领员工，都参加过为高潜质员工提供的西门子高级管理培训，20%的人上完S5后又上了S4，而80%以上的参加西门子管理培训的员工都仍旧在公司工作，从而保证了西门子在中国持续稳定的客户关系。
[B]扎根西门子的深层原因[/B]
就像西门子创始人维尔纳·冯·西门子所认为的“雇员的积极性是公司成功的基础”一样，西门子十分注重激励机制的作用。为了确保每位员工都拥有公平的发展机会，西门子每年对全体员工进行一次员工发展评估，人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位与职业生涯，给每一名员工良好的职业发展前景。
博德介绍说，不仅要培养本土管理者，西门子中国的一般员工也能够获得许多学习的机会。他说：“西门子不仅仅依赖于用高薪留住人才。对于员工，发展机会才是最重要的，公司更会为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。”因此除了培养本土管理者所设立的管理培训，西门子管理学院还提供全面系统的个人培训，包括高级的商务培训、团队和沟通技巧培训、项目管理培训、市场和销售培训等内容。
西门子提供的培训课程可以和一所中型大学相媲美。培训内容包括计算机、经济、外语、管理等各类专业，员工可不受限制地扩大自己的知识面，在不断学习专业知识的同时，完善自身的气质。西门子中国公司还为员工提供频繁的海外培训与工作机会，将员工锻造成为全球化的优秀人才。西门子的全球总部设在德国，所以员工赴德国培训的机会很多。其他培训地点，根据培训的需要，会设在美国、英国、澳大利亚、新加坡等国家。
“西门子雇佣员工更多考虑他们的长期规划，会给予他们很多的机会和发展空间，希望员工与公司一起成长。在西门子，员工流动率中自愿离开的比例远低于市场水平。”他说。
博德认为，衡量人力资源工作是否成功，看看员工留下的理由是否与个人发展有关、看看员工满意度调查是否满意就能够知晓。“大多数在西门子工作的人会告诉你，他们留在西门子的原因不是钱，而是工作氛围与发展机会。”
“西门子人力资源在全球都是引以为豪的，中国也不例外。我们要为本土化培养更多的中国人才，我们对于工作勤奋、不断进取的员工提供晋升机会，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门，优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹向前发展。就像我们每遇到有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。”博德说。
信息查询