聚焦：职业生涯4大危机
2007/1/15 14:54:59 电源在线网
每一个人从二十几岁进入职业市场，经过三十岁、四十岁，到五十岁或六十岁后，退出职业市场根据统计，你在整个职场生涯中可能会遇到以下四种“事业危机”。
在二十几岁的时候，我们会碰到的第一个危机，叫做“找不到定位的危机”，也就是说，刚刚从学校毕业，我们不知道在这广阔的社会中，怎么样找一个安身立命的地方，所以有些人就会徘徊在学校与事业之间。这种情形非常多，像有的人在工作上遇到一点困难之后，就开始埋怨：“如果我是硕士的话，这情形就会好一点”。所以他就会想要回到学校继续去念书，到学校念书。又觉得学校讲的都是“象牙塔”，没什么高深，他又想回到社会。这样的人在我们的社会中非常的多，结果，时间就磋砣了，这是第一个危机。
等过了二十几岁，进入三十岁阶段的时候，第二个事业危机已经站在那里等我们了。第二个危机，就是“企图要在人群中脱颖而出的危机”。这本来是一个非常好的意识，而且是让你往上努力奋发的动机，但是却常常会碰到有些人走入偏峰，因为他一心想脱颖而出，可是事情并不如他想象的那么顺利，于是专为反对而反对。这样的情况，在我们的群体中，是不难发现很多案例。譬如，有的人，上司规定12点才能进餐厅，他就偏偏要11点50分进餐厅，事实上他不是为了要争取这10分钟，而是要向大家证明他跟人家不一样。因为他要脱颖而出，又不能如其所愿，所以，他就走火入魔，用其他的方法来证明他的突出，这是非常危险的。
四十岁以后，我们会碰到另外一个危机，就是“事业高原时期的危机”。从二十几岁到三十几岁的时候，我们整个事业的发展，是迎着上司的掌声前进，他们拼命给我们的能力鼓掌，所以我们就向着掌声前进。可是，到了40几岁的时候，我们的事业已经到达一个相当的成就，也可能已经是公司的高级主管。这个时候，上面没有更高的主管给我们掌声了，事业高原的危机就来了，因为我们迷失了方向，“我该往哪里去？”于是，有很多的所谓高级主管，四十几岁的时候，他不知道他未来应该要如何做，所以接着就产生了所谓中年转业的种种问题。这是我们在人生事业中，面临的第三个事业上的危机。
第四个危机，也就是当我们迈入五十多岁决定要退休，并决定要把我们的经验传授给后一代时，我们便开始面临了“接班人的危机”，因为我们成功的经验让我们充满自信，所以就自以为是地对接班人唠唠叨叨，甚至会有很多奇怪的要求。这样会造成你无法在组织里发现最优秀的人来当你的接班人，而可能选到是一个演技特别好，表演得特别恭顺的人，或者一个唯唯诺诺，奴才型的人来当接班人。如果你把你的企业交给一个演技很好而没有实力的人，这是不是一个很大危机呢？
在二十几岁的时候，我们会碰到的第一个危机，叫做“找不到定位的危机”，也就是说，刚刚从学校毕业，我们不知道在这广阔的社会中，怎么样找一个安身立命的地方，所以有些人就会徘徊在学校与事业之间。这种情形非常多，像有的人在工作上遇到一点困难之后，就开始埋怨：“如果我是硕士的话，这情形就会好一点”。所以他就会想要回到学校继续去念书，到学校念书。又觉得学校讲的都是“象牙塔”，没什么高深，他又想回到社会。这样的人在我们的社会中非常的多，结果，时间就磋砣了，这是第一个危机。
等过了二十几岁，进入三十岁阶段的时候，第二个事业危机已经站在那里等我们了。第二个危机，就是“企图要在人群中脱颖而出的危机”。这本来是一个非常好的意识，而且是让你往上努力奋发的动机，但是却常常会碰到有些人走入偏峰，因为他一心想脱颖而出，可是事情并不如他想象的那么顺利，于是专为反对而反对。这样的情况，在我们的群体中，是不难发现很多案例。譬如，有的人，上司规定12点才能进餐厅，他就偏偏要11点50分进餐厅，事实上他不是为了要争取这10分钟，而是要向大家证明他跟人家不一样。因为他要脱颖而出，又不能如其所愿，所以，他就走火入魔，用其他的方法来证明他的突出，这是非常危险的。
四十岁以后，我们会碰到另外一个危机，就是“事业高原时期的危机”。从二十几岁到三十几岁的时候，我们整个事业的发展，是迎着上司的掌声前进，他们拼命给我们的能力鼓掌，所以我们就向着掌声前进。可是，到了40几岁的时候，我们的事业已经到达一个相当的成就，也可能已经是公司的高级主管。这个时候，上面没有更高的主管给我们掌声了，事业高原的危机就来了，因为我们迷失了方向，“我该往哪里去？”于是，有很多的所谓高级主管，四十几岁的时候，他不知道他未来应该要如何做，所以接着就产生了所谓中年转业的种种问题。这是我们在人生事业中，面临的第三个事业上的危机。
第四个危机，也就是当我们迈入五十多岁决定要退休，并决定要把我们的经验传授给后一代时，我们便开始面临了“接班人的危机”，因为我们成功的经验让我们充满自信，所以就自以为是地对接班人唠唠叨叨，甚至会有很多奇怪的要求。这样会造成你无法在组织里发现最优秀的人来当你的接班人，而可能选到是一个演技特别好，表演得特别恭顺的人，或者一个唯唯诺诺，奴才型的人来当接班人。如果你把你的企业交给一个演技很好而没有实力的人，这是不是一个很大危机呢？
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