您的位置:
首页
>>
管理中心
>>
行业资讯
>>修改新闻资讯信息
资讯类型:
行业要闻
企业动态
新品速递
解决方案
交流培训
嘉宾访谈
产业纵横
人物聚焦
展会动态
会展报告
本站动态
标 题:
*
页面广告:
不显示
显示
副 标 题:
关 键 字:
多个关键字请用“
/
”分隔,如:西门子/重大新闻
内容描述:
新闻来源:
链 接:
责任编辑:
标题图片:
无
当编辑区有插入图片时,将自动填充此下拉框
*
所属类别:
(不超过20项)
电源产品分类
:
UPS电源
稳压电源
EPS电源
变频电源
净化电源
特种电源
发电机组
开关电源(AC/DC)
逆变电源(DC/AC)
模块电源(DC/DC)
电源应用分类
:
通信电源
电力电源
车载电源
军工电源
航空航天电源
工控电源
PC电源
LED电源
电镀电源
焊接电源
加热电源
医疗电源
家电电源
便携式电源
充电机(器)
励磁电源
电源配套分类
:
功率器件
防雷浪涌
测试仪器
电磁兼容
电源IC
电池/蓄电池
电池检测
变压器
传感器
轴流风机
电子元件
连接器及端子
散热器
电解电容
PCB/辅助材料
新能源分类
:
太阳能(光伏发电)
风能发电
潮汐发电
水利发电
燃料电池
其他类
:
其他
静态页面:
生成静态页面
*
内 容:
<P> 中国电源市场存在的问题之一,低价格是国内企业的最大优势,就算引进了先进技术,高品质也未必能够换来能被市场接受的高价格。 </P> <P> 国外巨头普遍实施的是战略并购,并购中国企业的目的是帮助其抢占国内、国际市场,因此国内企业很难奢求巨头们的恩惠,在引入先进的技术和管理的同时,也会付出高昂的代价,比如放弃原有品牌、丢掉公司控制权等等,所以与巨头的合作、尤其是公司层面的合作要慎之又慎。 </P> <P> 求人不如求己,其实国内也有很好的合作机遇。长三角和珠三角都拥有众多的配套企业和明确的分工协作,许许多多企业在这片沃土中茁壮成长起来。国内电源行业所缺的只是深层次的整合,谁有能力有意愿承担起整合的大任? </P> <P><STRONG>像施耐德一样并购</STRONG></P> <P> 并购是施耐德快速扩张的主要方式,也成就了施耐德的持续辉煌。施耐德的实践证明,在低压电器行业,并购确实是意图大发展的企业的理想选择,对于国外企业如此,对于国内企业,由于更加贴近国内市场、没有文化隔阂,在资源整合上也会更为顺利,因此并购也是国内企业的重要出路。 </P> <P> 施耐德通过一连串的并购,实现了对高、中、低端低压电器市场的全面掌握,这无疑为其实施后续的价格策略和更大范围的资源整合奠定了坚实的基础。</P> <P> 而国内企业一直以来产品主要集中于低端市场,进入中高端市场可以大大增强对市场的控制权;更为重要的是,应该加强供应链上下游的整合,实施更为全面、深入的成本控制,同时进一步扩大渠道网络。</P>