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<P> 去年以来,原材料涨价势头不停。去年铜材大涨,今年锡价格疯涨。导致我们的供应商涨价声不断:变压器、机箱、电磁阀、流量计、包装……。怎样应对原材料涨价,确实是企业要认真面对的。我们在这方面是这样考虑的:</P> <P>1. 供应商合理的涨价要求需要予以满足,否则当他无利可图或利益甚小的时候,要么质量出现问题,要么失去为我们配套的积极性,导致交货延迟等不利于我们正常安排的情况发生。只是要与供应商协商合理的涨价幅度,以便共同解决原材料涨价给我们带来的困难。</P> <P>2. 产品的涨价幅度要严格控制,毕竟价格是现阶段市场竞争的重要手段,当你的产品性价比由于涨价不再具有优势时,销售就会受到影响。怎样解决这个问题,我认为,产品改进是消化原材料涨价的最佳途径。</P> <P> 2.1 选用新材料、新技术取代价高质差的的老材料。我们的电源原来都采用变压器降压后稳压的线性电源,现在有部分采用了开关电源,在保证质量不变的同时,还提高了可靠性;原用的Q23型电磁阀用铜量较多,涨价幅度高,我们选用了亚德克系列的新型电磁阀;流量计成本上升较多,我们与供应商一道,研制了非关键部分用铝合金取代铜的新流量计,性能可靠性不变,而价格比过去还略有下降。</P> <P> 2.2 对现有产品,通过技术创新,或修改设计,采用新的电路方案和结构,在性能不变甚至有所上升的同时,保持成本不变甚至还有下降;或研制新产品,让其具有更多的功能,提高其技术含量,从而在提高性价比的前提下,消化原材料涨价因素,还可以更好的满足用户需要,扩大销量。</P> <P> 总之,我们要主动地采取技术创新为主的手段,积极的消化原材料涨价给企业带来的不利影响,保持企业的竞争优势。 </P>