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2009年是台湾地区经济发展近五年最为困难的一年,台湾地区政府实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,实施并不断完善应对国际金融危机的一揽子计划,在第四季度开始经济回暖。UPS产品的销售也受到了较大的影响,根据ICTresearch和台湾地区调研伙伴的联合研究调查显示
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<P align=right>——吕天文 </P> <P> <STRONG>一、2007-2009年台湾地区UPS市场规模与增长 </STRONG></P> <P> 2009年是台湾地区经济发展近五年最为困难的一年,台湾地区政府实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,实施并不断完善应对国际金融危机的一揽子计划,在第四季度开始经济回暖。UPS产品的销售也受到了较大的影响,根据ICTresearch和台湾地区调研伙伴的联合研究调查显示,2009年UPS销售额达到3.63亿元人民币,同比增长率下降较大,降幅达到9.5个百分点。 </P> <P> <STRONG>表1 2007-2009年台湾地区UPS市场销售额情况 </STRONG></P> <P align=center><STRONG><IMG src="/uploadfile/newspic/2010/201008/20100802141140992.jpg" border=0></STRONG></P> <P><STRONG> 图1 2007-2009年台湾地区UPS市场销售额情况 </STRONG></P> <P><STRONG> 2009年台湾地区UPS市场前三个季度增长出现了较大倒退现象,主要原因为:</STRONG> </P> <P> ·上半年台湾地区国内经济受到出口、资金等多重打击,出现了停滞乃至下滑,造成了制造业的库存积压和销量下降; </P> <P> ·年中超过6级的强震超过3次,也造成了部分厂房和企业的生产停滞和销量下滑; </P> <P> ·由于经济危机的影响,台湾地区大批中小企业开始倒闭或者停业,也造成了UPS产品的采购下降。 <BR>第四季度开始,由于世界范围的经济整体开始启动,台湾地区的经济受出口的整体向好影响,开始正增长: </P> <P> ·上半年的很多集采受资金等影响都推迟到了下半年进行; </P> <P> ·出口等重要指标也开始逐步回升,企业逐步恢复了信心,开始采购IT类产品; </P> <P> <STRONG>二、台湾地区UPS市场趋势分析 </STRONG></P> <P><STRONG> 1、产品:中小功率占据主导地位 </STRONG></P> <P> 台湾地区<A href="http://www.cps800.com/news/23044.htm">UPS市场</A>起动于70年代,此时,以飞瑞为代表的一批UPS厂商陆续在市场上确立了领导的地位,由于台湾的市场狭小,这些厂商开始给国际上的大厂进行OEM和ODM。飞瑞在短短几年内便确立了中小功率UPS市场首屈一指的地位。之后台达电开始进入UPS领域,主要开拓中大机型UPS,并在通讯领域成绩显著。科风的销售规模也不小,但是几年来开始关注太阳能电池的发展,淡化了传统电源的重要性地位。 </P> <P> 20世纪90年代初、中期,UPS市场的格局相对稳定,中大功率市场上,台达电等成为主要的型号产品;而在中小功率市场上,仍是飞瑞一枝独秀,众品牌无出其右。2000年后,随着台湾经济的发展减速,一些传统电源企业开始倒闭,同时因为没有上规模的数据中心和产品线,UPS的功率段主要集中在中小功率段上,主流厂家给国际大厂进行<A href="http://www.cps800.com/news/19680.htm">OEM</A>的产品也是以中小功率为主。 </P> <P><STRONG> 2、市场:集中度偏高,市场发展不大</STRONG> </P> <P> 市场集中度(Market Concentration Rate)是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标,它用来衡量企业的数目和相对规模的差异,是市场势力的重要量化指标。市场集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素,集中体现了市场的竞争和垄断程度,经常使用的集中度计量指标有:行业集中率(CRn)、赫尔芬达尔—赫希曼指数(缩写:HHI)、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等,其中集中率(CRn)与赫希曼指数(HHI)两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。{$page$} 一般而言,行业集中度反映一个行业的整合程度,如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈,优势企业纷纷采用渠道扩张,降价等方式来扩大市场,而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定,领导厂家的优势地位业已建立。处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会,此时加大市场投入,加快渠道建设往往能获取一定的成效。而处于集中度稳定中的行业机会不高,企业扩张的努力会受到领先厂商的集体抵制,此时细分化、差别化的发展策略才能见效。 </P> <P> <STRONG> 表2 2009年台湾地区UPS市场集中度分析 </STRONG></P> <P align=center><IMG src="/uploadfile/newspic/2010/201008/20100802141249660.jpg" border=0></P> <P><STRONG> 图2 2009年台湾地区UPS市场集中度分析 </STRONG></P> <P><STRONG> 3、服务:提升品牌、把握客户的利器 </STRONG></P> <P> 在UPS市场上,服务竞争力的核心在于规范化、标准化与规模化。UPS的维护相对复杂,只有经过专业培训的技术人员才能胜任售后服务的工作,实现产品的保养及维修、元件的更换等。因此,对于不同品牌UPS产品来说,优质、专业的服务将成为厂商差异化战略中最重要的部分之一。降低服务成本,提高服务的专业化水平将是UPS厂商在日益激烈的竞争中脱颖而出的关键,服务的品牌化也是UPS产品日后发展的重要方向之一。今后三至五年,随着UPS产品竞争的日趋激烈,将有越来越多的UPS厂商面临着巨大的压力。只有在不断提升产品质量的同时,加强对服务体系的建设,并不断降低服务成本,才能满足客户在服务方面的要求。这将是UPS厂商取得竞争优势,迫切需要解决的问题之一。 </P> <P><STRONG> 三、2010-2014年台湾地区UPS总量规模</STRONG> </P> <P> ICTresearch依据台湾地区UPS市场销售额的历史统计数据,分析其数据特征,选择合适的数学模型,对UPS未来五年的销售额预测如下。依据上述预测结果,ICTresearch绘制出2010-2014年台湾地区UPS市场的增长速度变化图。 </P> <P><STRONG> 表3 2010-2014年台湾地区UPS市场销售额预测</STRONG></P> <P align=center><STRONG><IMG src="/uploadfile/newspic/2010/201008/20100802141341412.jpg" border=0> </STRONG></P> <P><STRONG> 图3 台湾地区UPS市场2010-2014年市场销售额增长率预测</STRONG> </P> <P align=right>(数据来源:ICTresearch)■</P>