您的位置：
首页
>>
管理中心
>>
行业资讯
>>修改新闻资讯信息
资讯类型：
行业要闻
企业动态
新品速递
解决方案
交流培训
嘉宾访谈
产业纵横
人物聚焦
展会动态
会展报告
本站动态
标 题：
*
页面广告：
不显示
显示
副 标 题：
关 键 字：
多个关键字请用“
/
”分隔，如：西门子/重大新闻
内容描述：
对互联网思维，任正非有一个基本观点：“一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……”任正菲认为，工业自动化是工业信息化的前站，一步迈入工业4.0，可能先要经历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题，一个企业、一个团队，能否掌握信息革命的这些工具
新闻来源：
链 接：
责任编辑：
标题图片：
无
当编辑区有插入图片时，将自动填充此下拉框
*
所属类别：
(不超过20项)
电源产品分类
：
UPS电源
稳压电源
EPS电源
变频电源
净化电源
特种电源
发电机组
开关电源(AC/DC)
逆变电源(DC/AC)
模块电源(DC/DC)
电源应用分类
：
通信电源
电力电源
车载电源
军工电源
航空航天电源
工控电源
PC电源
LED电源
电镀电源
焊接电源
加热电源
医疗电源
家电电源
便携式电源
充电机(器)
励磁电源
电源配套分类
：
功率器件
防雷浪涌
测试仪器
电磁兼容
电源IC
电池/蓄电池
电池检测
变压器
传感器
轴流风机
电子元件
连接器及端子
散热器
电解电容
PCB/辅助材料
新能源分类
：
太阳能(光伏发电)
风能发电
潮汐发电
水利发电
燃料电池
其他类
：
其他
静态页面：
生成静态页面
*
内 容：
<P> 对互联网思维，任正非有一个基本观点：“一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……”任正菲认为，工业自动化是工业信息化的前站，一步迈入工业4.0，可能先要经历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题，一个企业、一个团队，能否掌握信息革命的这些工具，能否攻克工业革命的堡垒?传统产业在互联网时代，在引进别人的经验的时候，是否还要守住自己的本体?产业的本体是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠精神。 </P> <P> <STRONG>任正非“互联网思维”如是说 </STRONG></P> <P> 在产业互联网时代，任正非作为企业领袖，他是怎么思考?怎么看待互联网精神和互联网思维的?这些，可能就是华为对互联网时代的一些基本判断。 </P> <P> <STRONG>1.任正非如是说之：不要妄谈工业4.0，工业自动化的堡垒还没跨过</STRONG> </P> <P> “我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。首先，我们要强调工业自动化;工业自动化以后，才可能走进信息化;只有信息化后，才能智能化。中国走向信息化，我认为还需要努力。中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业半自动化都做不到。这个时候，我们提出了类似工业4.0的方案，超前了社会实际，最后会成为‘夹心饼干’。所以我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化。工业自动化以后，就不需要这么多简单的劳动者了。当前应从提高教育水平，从人的质量入手。” <BR>任正非把工业4.0的步骤看得很清楚。 </P> <P> 我们不可能一步迈入新时代，一步迈入工业4.0，可能先要经历2.0、2.5，还有3.0之路。很多企业还要思考一个问题，你的企业、你的团队，能否掌握信息革命的这些工具，能否攻克工业革命的堡垒?自己手里的那张“旧船票”，还能够登上产业互联网的这条“快船”吗?这种变化我们能适应吗?所以任正非提出来要踏踏实实迈入工业自动化。工业自动化是什么?工业自动化是工业信息化的前站。 <BR>对互联网思维，任正非有一个基本观点：“一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……” </P> <P> <STRONG>2.任正非如是说之：要让桃子树上长西瓜 </STRONG></P> <P> 华为现在干什么?任正非总提出一个很重要理念，桃子树上长西瓜。他说：“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。因为桃树的树干，就是公司共同支撑平台，根状要分不同客户去汲取不同营养。” </P> <P> 这句话该怎么理解?比如现在最典型的是大家都在谈华为手机，华为手机是什么?是“富二代”创业，它秉承了华为的管理体系，秉承了华为的运营体系，秉承了华为的文化，然后在一个新的领域，做出了有目共睹的成绩。但是现在外界有一个错误的理解，把华为和手机划等号。华为不是手机，华为的手机也不是“荣耀”，因为“荣耀”在华为互联网这块业务中只占销售额的10%。华为真正的业务在ICT，在云、管、端。 </P> <P> <STRONG>3.任正非如是说之：四面八方喊响“创新”、“颠覆”就是葬歌</STRONG> </P> <P> 对于互联网思维，任正非还提出了五个“不要”： </P> <P> “不要羡慕别人风光，别那么多互联网的冲动。有互联网冲动的员工，应该踏踏实实的用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行。” </P> <P> “不要去炒作互联网精神，应踏踏实实的夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化，以免误导青年员工。” </P> <P> “不要动不动就使用社会时髦语言‘颠覆’，不要妄谈颠覆性，谁要颠覆这个世界，那最后他自己先灭亡。” </P> <P> “不要盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。” </P> <P> “不要纠结，不要攀附，坚信自己的价值观，坚持合理的发展，别隔山羡慕那山的花。” </P> <P> 任正非在后面还补充了一句话，他说： </P> <P> “华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否保证企业活下去是最最重要的。” </P> <P> <STRONG>4.任正非如是说之：一旦出现战略性机会点，千军万马压上去 </STRONG></P> <P> 针对互联网时代，任正非提出了“五要”： </P> <P> “要坚持自己的优势不动摇，还要继续往前进，这就是‘宝马’：积极关注‘特斯拉’，学习‘特斯拉’的优势所在，我们积极看待世界发生的变化，一旦出现战略性机会点，千军万马压上去。” </P> <P> “要延续性创新，继续发挥自己的优势。小公司容易颠覆性创新，但作为大公司不要轻言颠覆性创新。” </P> <P> “要持续走向开放，只有开放才能获得战略机会点，占据了战略机会点，谁都会支持你，没有战略机会点，就无路可走。” </P> <P> “要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，自我批判是拯救公司的最重要的行为。在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。” </P> <P> “要坚守象龟精神，被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。我们不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”</P> <P> <STRONG>华为在互联网时代 </STRONG></P> <P> <STRONG>坚守本体：工匠精神 </STRONG></P> <P> 传统产业在互联网时代，在引进别人的经验的时候，是否还要守住自己的本体?产业的本体是什么?我认为是工匠文化、工匠精神。 </P> <P> <STRONG>5.向李小文学习 </STRONG></P> <P> 华为用已故的著名院士李小文先生的一张照片做过一则广告。为什么用李小文?原因很简单，是李先生的坚守、朴素和执着。当华为副总裁到李小文先生家里商讨他的照片的版权时，李小文先生一分钱没要。他说，华为所坚守的正是我所主张的，所以把这张照片免费给华为做广告。任正非也受李小文精神的感动，亲自写下“华为坚持什么精神?就是真心向李小文学习。”这么一行字。 </P> <P> 任正非讲，在大机会时代千万不要机会主义，应该开放，开放，再开放。我认为这句话应该挂在每个老板办公室的墙上，一天默诵三遍。市场经济充满了机会，但是千万不能机会主义。 </P> <P> 6.坚持回归科学管理，学习“蓝血十杰” </P> <P> 任正非左边是华为蓝血十杰之一的黄卫伟老师;华为2014年6月18日“蓝血十杰”颁奖大会 </P> <P> 华为坚持回归科学管理，任正非有三句话特别重要，就是： </P> <P> 学习“蓝血十杰”对数据与事实科学精神; </P> <P> 学习他们从点滴建立起现代企业管理大厦的职业精神; </P> <P> 学习他们尊重市场法则，在缜密调查研究基础上进行决策的理性、科学精神，职业精神和理性主义。 </P> <P> 我认为这对任何企业都适用。过去是经济高速增长的30年，但更多的是野蛮增长，野蛮成长，走到现在，要回归科学管理。<SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></P>