广东耐普电源有限公司

　　广东耐普电源有限公司拥有两万多平方米的厂房，多条世界先进水平的生产线，一流的检测设备，已是颇具规模的电源生产基地。
　　对于众多的电源生产厂来说，如何采取有效的产品、资金、技术、服务及渠道等运作策略，将决定企业占有的市场份额及发展速度。
企业可信 质量关键
　　在市场竞争中，产品的质量是关键。NPP谈到：提高企业的可信度，首先是品牌产品要在市场上站稳脚跟。蓄电池产品，其本身就应该是高可靠性产品。为此，奈普凭借雄厚的技术力量，精湛的生产制造工艺，严格的过程质量控制，打造出用户信赖的优质产品品牌。如今公司可生产各类蓄电池产品。在2000年通过了ISO9000质量认证及CCEE安全证书等。2003年6月由信息产业部CCID进行的调查及评审中，荣获2002年度制造行业UPS解决方案用户满意金奖。
　　耐普公司会议室墙上挂满了各式各样的证书和奖状，这些都凝聚着多年来他们辛勤的汗水，也证明他们取得的辉煌业绩得到了用户的信赖和肯定。
　　由于产品质量有保证，规格系列全，在国内外赢得了大量的用户。国内用户包括银行、证券、电信、航空航天、国防、交通、医疗、教育、税务、保险及政府机关等各部门。国外用户遍布东南亚、欧洲及非洲60多个国家和地区。
人才技术 制胜法宝
　　随着耐普公司产品质量的不断提高，迅速占领市场，站稳脚跟。NPP说过：在市场上赛跑，人才和技术是产品制胜的两条腿，缺一不可。
　　NPP在创业不久就意识到人才的重要性，认为人才是企业长胜不衰的决定性因素，他在各地各种场合招聘贤能。一次，他在大学生就业会议上说：“企”字的意义就在于缺了“人”就会“止”步不前，他的一番话征服了“天之骄子”，为企业招来了中国科技大学16名毕业生，相继又引进大学毕业以上的学生40多人。陆陆续续，使企业的各级各类专业技术人员达到200多人。
　　耐普公司对于技术的研究和开发十分重视。他们认为，高质量的产品必须采用先进的技术作保证。奈普公司在与国外企业合作过程中，通过对国外产品进行售后服务，了解国外产品的设计思路，使公司产品的核心技术得到提高，弥补了国内产品的不足，在多次投标活动中，受到了用户的青睐，从而扩大了销售市场。
严谨为品 诚信为人
　　由于市场形势的变化，竞争的格局也发生了变化，从原来产品技术、资金、人才竞争转化为各种综合实力的拼搏，而企业的现代管理方法则成为优化各种因素的有力手段。由于进入电源行业的门槛不高，许多小企业纷纷涌入，其中不少企业目光短浅，在品牌建立、生产及服务上不做大的投入，只是简单地模仿其他厂家的产品，甚至生产不合格的产品，给用户造成损失，导致用户对某些电源产品的不信任，也给电源行业造成不好的影响。
　　先进的管理理念是电源企业成熟的标志之一，耐普公司的管理者腾飞先生对此深有感触，必须在企业建立现代管理制度，彻底消除诚信危机的隐患，这要靠管理者的自身修养，也要靠社会的监督。NPP先生有一句话说的很好，对待产品要严格要求，一丝不苟；对待客户要讲究诚信，“一片丹心”；对待购买者要实心实意，不能有欺诈行为。
　　反过来说，再完善的制度和管理也会有缺憾，产品的可靠（用）性不能达到100％。奈普公司的作法是在保证产品质量的前提下，加强售后服务措施；免费为用户提供技术咨询及产品培训；全天候为用户提供主动、迅捷、优质的技术服务。
占据低端 培育高端
　　市场经济充满着竞争，在开拓新的市场上，耐普公司提出自己的目标：牢牢占据低端产品市场，而在中高端产品市场要走好培育之路。由于国外产品的长期领先优势，高端市场已成为国外知名品牌的势力范围。国内品牌想切入进去，除了面对技术攻关，还要打破采购单位的消费模式和习惯。奈普公司认为，企业必须重视新兴市场的崛起，当前“政府采购”成为国内外企业争夺的重要市场，凭借国内企业目前的技术力量，加上优良的售后服务和低廉的销售价格，政府采购的这块市场不会再成为国产品牌落后洋品牌的一块失地。
　　耐普公司在去年一次招标会上，以产品的优良性能、售后服务的承诺和较低的价格，成功地赢得了政府采购大单。他们认为，政府采购方式对国产品牌有一定的保护作用，但是政府采购的必须是质量可以信赖的产品，否则不会轻易“买单”。耐普公司自信地认为，国产品牌的技术不需要太长的时间就可以赶上国外品牌，而国产品牌的售后服务和较低的价格是国外品牌无法相比的，因此国产品牌将会占领政府采购的大部分市场份额。 　　
　　耐普公司走过了从艰难创业到步入辉煌的发展历程，正是坚持以质量为生命，市场为导向，人才为核心，科技为动力，资金为后盾，管理为基础的目标和方针，探索出了一条成功之路，为致力发展民族电源产业作出巨大的贡献。