金升阳科技有限公司董事长尹向阳先生

记者：尹总，金升阳在短短的几年间，从无到有，一跃成为国内微功率电源领域占有率的第一位，发展如此迅速，依靠的是什么？

尹总：我还清楚地记得，在创业的初期，因为金升阳毫无名气，又缺乏大力宣传的能力，我们举步维艰。但我们在那时就树立了一个坚定的信念：做工业品，而且是做优质的工业品。于是我们把所有的资源都投在了研发和品质改善方面，从一开始就关注和保证产品的可靠性。在后续的经营发展中，品牌效应渐渐显露，但我们始终专注发展和提高自己的研发能力。近几年，我们对宽压、定压产品进行了多次技术革新，使产品在技术工艺和品质方面能满足客户不断变化的需求。因为我们永远都会牢记，只有坚若磐石的品质才能获得客户的长期信赖，我们在工作中也始终围绕这个标准奋进。

记者：金升阳是98年成立的企业，明年就是十周年庆典了，我们都说“十年磨一剑”，如果让您总结一下，您觉得金升阳用十年的时间磨出了一柄什么样的剑？

尹总：“十年磨一剑”和我们做企业有相通的品性，就是专注一件事并持之以恒，但也有稍许的不同：磨剑的人花十年的时间，把剑磨好了，他就可以休息了；而我们花十年时间，“打磨”出金升阳这个品牌后却一刻也不能休息。为什么？因为现在国内外同行中有很多品牌都在努 力追赶我们，只要我们一停止，别人就会超过我们。所以我们必须一直地“磨”下去，磨完了一个十年接着磨第二个十年，使我们的品牌始终处在行业的前列。如果要问我这柄剑现在磨得怎么样了，我想说，在去年，它已经做到了微功率领域的领军者，虽然它现在已经比较锋利了，但面对未来电源市场的残酷竞争，我们还得继续努力。

记者：我听说，今年是金升阳的“规范年”，请问，规范化的具体内容是什么？

尹总： 我们对于07年的公司管理，确立了一个主题词，即“规范化”，具体包括“规划规范、落实规范、执行规范、检查规范”，各部门负责人从制度、流程、体系、管理、组织架构等方面执行相关规范工作。

    我们深刻感受到，从企业内部入手，进行规范化管理，建立现代企业制度是中国每一个企业都需面对的问题，更是中国众多成长中的民营企业面临的紧迫性问题。正如有些专家所指出的，目前中国的企业尤其是中小企业还不到聘请专业咨询机构来解决问题的时候，眼下关键要解决的是建立和完善一套属于自己的规范化管理制度体系。金升阳在快速发展中，难免会出现一些疏漏，我们要利用规范化的管理系统，对自身进行查漏补缺，不把隐患留到将来。

记者：现在的金升阳已经处于行业的榜首地位，为什么还要从头开始，施行规范化管理？

尹总：金升阳公司的承诺就是要值得信赖，这不光是要让客户对我们信赖，还要让我们的股东、员工、供应商、经销商乃至我们的政府和社会都能感受到金升阳公司是值得他们信赖的。在产品技术上引入无铅化、RoHS检测、UL认证、CE认证，保证产品的高可靠性；在管理体系上引入ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准，实施三标一体化；从资源管理上实施IPD管理模式、ERP系统等。这些就是要从管理、质量、技术、服务、环境和社会责任等各方面一起来抓，建立起科学的组织管理体系、清晰的岗位职责、严格的技术标准、合理的业务流程、严明的奖罚制度、明确的游戏规则、厚实的文化底蕴，以求从细节上去体现金升阳是真的值得大家信赖。

记者：目前，大家普遍讲的是降低成本，金升阳为什么在谈增加付出呢？

尹总：电源作为一种特殊的电子产品，对可靠性的要求很高，一味的降低成本可能会对产品长期的质量造成影响，所以不能单纯靠降价来获得市场销量。行业未来的发展趋势必将是从机会竞争、产品功能竞争、价格竞争走向最终的价值竞争。我们在追求整体价值提升的过程中，对成本的增加，以及面对外界降价冲击所牺牲的一些利益，这些都是一种付出，但却是必要的，是企业成长的代价。我们相信，客户终究会认识到金升阳产品价值优势带给他们的影响。所以现在我们于小处着手，夯实基础，在这一过程中即使付出了高昂的成长代价，也是值得的。夯实基础，提升价值，这也是建立可持续发展的和谐社会的基本要求。

记者：对金升阳的未来，您有什么期望？

尹总：和很多人一样，我们在人生的不同阶段，往往会有不同的梦想。在刚离开家乡的时候，我的想法很简单，希望有一天可以回去为贫穷的家乡修一条乡间水泥路，后来，这个小小的愿望实现了。再后来，我尝试着去做更多这样的事，但是我渐渐地发现，单凭一个金升阳无法长久地支撑我个人的这种愿望，那时我才领悟到，只有每个人都能够过上好的生活，我的愿望才能最终实现。让我很欣慰的是，到目前为止，金升阳培养出了大批的人才，如今他们正活跃在各个行业中，为自身和国家创造着财富。对未来的金升阳，企业规模是一方面，但我最希望的还是能让它成为一个培养人才的地方，只有这样，公司对社会的益处才是长远的；也只有这样，才能实现我们当初“实业报国”的志向。