编者按：作为传承百年的国际品牌，西恩迪犹如一位谦谦君子，悠久的历史赋予了它自强、自信、谦厚、儒雅等深厚内涵。“君子以自强不息”，西恩迪有着不断革新的求索精神，经过无数次的蜕变，目前已是美国和加拿大工业电池系统最大的生产厂家，在UPS、电信和能源行业市场拥有绝对的优势。“君子以厚德载物”，西恩迪外以诚取信，内以人为本。公司在后备电源市场里拥有几乎完美的可靠性记录。不但产品的设计集中了西方最严格的标准，同时还十分注重保护员工健康和周边环境，力求做到最低的铅排放和对其他污染物的严格控制。

西恩迪 C.E.O Jeffrey Graves先生（左一）;西恩迪国际业务总裁黎丽珍女士（中）、西恩迪董事局主席David Treadwell先生(右一）

    去年10月，为了改善公司的资产负债情况，西恩迪正式启动了财务重组计划，公司新的董事局构架是怎样的情况？经过半年的整合，西恩迪是否已实现预期目标轻装前行？公司下一步将有怎样的发展规划?带着这些疑问，《电源世界》近期采访了黎丽珍女士（西恩迪国际业务总裁）、David Treadwell 先生(西恩迪董事局主席)、 Jeffrey Graves先生 (西恩迪C.E.O. 高杰赋)

    《电源世界》：西恩迪自正式对外宣布财务重组计划起已有大半年时间，请您为大家介绍一下重组后公司的发展情况？ 

    Jeffrey Graves：去年12月，西恩迪的债务重组已取得了成功。在交易的过程中，公司向债权人定向分配了股权，从而成功剥离了截至2005年初由于多元化投资而造成的损失。目前公司的资产结构良好、财务更加稳健。尽管详细的第四财季报告和上一财年报告需今年4月底才能出炉，但是，就现在的资产负债情况来看，公司的财务杠杆非常健康，甚至在行业里都是屈指可数的，这势必对公司的业绩会有很大的帮助。

    此次财务重组，西恩迪不仅保证了对客户持续有力的关注和关怀，还保留了公司所有的关键员工。在中国，西恩迪的团队不断壮大，很好地验证了公司亚洲管理团队的强大凝聚力。亚洲区的第四季度业绩创造了历史性的记录，公司期待将来能延续这样的发展势头。随着西恩迪资产负债结构的优化，公司的产品线更具竞争力，先进的生产设施不断扩展，客户关系不断深入和扩大，我们对西恩迪的将来充满信心。 {$page$}

    《电源世界》：请您简要介绍一下新董事局的构架以及他们的背景，是哪些方面使他们对西恩迪的未来充满信心？

    Jeffrey Graves：在重组过程中，西恩迪引入了很多新股东，其中最大的新股东是美国著名的对冲基金公司（AG），它拥有超过60%的公司股份。AG名下管理的总资产超过230亿美金，在生产行业投资领域享有国际盛名。西恩迪的股票由一个AG新成立的总额70亿美金的基金持有，该基金主要由美国州立和区域员工组织的养老基金组成。这些基金向AG承诺了长期的管理期限，最大程度保证了投资总额的稳定性、使得他们更加放心地关注被投资公司的长期发展和成功。

    AG在储能市场拥有丰富的经验，对同是铅酸电池厂家的Excide和锂离子电池厂家Eagle Picher有过成功的投资和运作经历。新的股东大会自然有新的董事会，新董事会主席是David Treadwell先生，这段时间正前来中国考察。除了担任西恩迪的董事长之外，Treadwell先生也同时担任Eagle Picher公司的总裁兼CEO。 

    AG对西恩迪非常熟悉，并且跟踪研究了很长时间。他们对西恩迪的前景充满信心，尤其对公司新产品导入计划和亚洲发展计划最是青睐。他们始终坚信西恩迪是一个很强的国际性大品牌，在北美引领后备电源行业一个世纪。AG深信西恩迪的亚洲发展计划将给公司带来巨大的发展潜力，经北美市场验证的产品和技术必然能将这一潜力市场发挥到极致。唯一阻碍西恩迪发展的是公司的资产负债情况，负债过多会严重影响到推动潜能开发的投入。随着债权和股权的兑换，AG和其他的原债权人放下了包袱，作为新股东他们必然在不远的将来获益于西恩迪的长足发展。 

西恩迪高层巡视车间

    《电源世界》：财务重组完成后，西恩迪在市场战略方面是否有相应的调整？亚洲市场是否仍然是重中之重？对中国市场有哪些新的投资规划？

    David Treadwell：西恩迪的战略是始终如一且简洁明确的。我们要成为世界上最好的储能公司，专注于全球UPS、电信和能源市场的后备电源。董事会在1月决议了一项庞大的、针对北美和亚洲的投资预案，在北美，西恩迪保有30%以上的市场份额，公司正对营运体系作新的改进，以期取得更佳的利润率和销售增长；在墨西哥，公司导入新产品并扩建成本优化的生产设施；在亚洲，西恩迪新产品的开发和投产紧张有序、捷报频传，公司拟投巨资扩大产能来满足日益增长的销售需求。

    亚洲仍是公司增长战略的核心关键，因为这里的基建增长最大最快。随着中国、印度和其他发展中国家大规模地兴建基础设施，在无线通讯、数据中心、电力行业里的电池需求是无法估量的。西恩迪的电池产品是专为这些行业设计的，可靠性、超长的设计寿命充分满足用户苛刻的要求。公司在亚洲拥有完整的业务编制，团队实力超卓，在黎丽珍女士出色的领导下，西恩迪在中国市场开发了许多新的客户群体，并且不断以优质的服务和紧跟市场需求、高品质的产品开发来满足新老客户的要求。我们对亚洲的未来满怀信心。{$page$}

    对于中国市场，西恩迪将新增一流的生产设备，提升公司的生产效率和产品品质。在先前的投资里，西恩迪关注的是工厂设施和国际领先的环保设备。而现在，公司计划将美国最好的实践经验运用于此，配合奉贤工厂最先进的生产设备，相信该厂区很快就会实现满产。届时新设备运行稳定，销售额也必定大幅稳步提升，西恩迪将迈向新的成功。 

西恩迪媒体发布会合影

    《电源世界》：在今天的市场条件下，电池行业的创新一般会和新能源和储能等词汇联系在一起，西恩迪有没有意向进入这些行业？

    Jeffrey Graves:对于类似太阳能等新能源电力，主要的要求是电池的循环使用能力，电池需满足每天甚至更短时间的充放电频繁切换。西恩迪目前就有基于铅酸技术设计的深循环产品，并且正在大力推广到各种应用环境中去。更令人兴奋的是，西恩迪将在明年向市场导入一项新技术，该项技术运用碳材料，将大大提升电池的充放电循环能力。这种“铅碳”电池拥有铅酸电池的成本优势，同时具备锂离子或者其他高成本电池的循环能力。我们相信，这些产品很快就能主导太阳能等循环应用环境。

    《电源世界》：日本福岛核电站事故以来，核电的安全已经成为大家十分关注的问题。请您谈谈西恩迪运用于核电方面的产品，该系列产品目前市场反应如何？您觉得这次事故对核电发展会有怎样的影响？

    黎丽珍：核电市场是西恩迪最重要的业务领域之一。在美国和加拿大，迄今为止公司在这个行业的后备电源上占有70%以上的市场，包括反应堆内“1E”核级电池和电厂其它应用上的后备电池。

    西恩迪的产品在上世纪70年代就开始进入这一市场，产品经专家设计、经过世界级专业且严格的测试和验证，其高可靠性已赢得了客户的一致推崇。2007年，公司赢得了台湾电力龙门（Lungman）核电项目，据研究，该核电项目的要求是迄今全球范围内最严苛的。西恩迪能在竞争中胜出是因为公司优秀的可靠性记录和专家认可的卓越性能。在准备项目时，公司送检并通过了最高地震级别下的测试,这个测试的级别超过导致福岛受损的地震级别。更重要的是，不仅公司新的电池可以通过这样的测试，某一美国核电厂使用了15年的电池，也通过了这一震级下一系列的安全和性能测试。这使西恩迪对自己的产品感到十分骄傲。 {$page$}

    尽管我们无法阻止地震的发生，但是西恩迪有能力设计和生产适用在最高震级环境里的电池和电池架。公司始终以世界最高级别的要求来管理和控制产品的品质和性能。相信我们的电池定能在重大自然灾害，比如强震之后为核电设施提供应急电力。回顾由日本地震提出的对可靠性的要求，西恩迪相，信今后客户会更青睐于公司的核电产品；西恩迪将一如既往地推广核级电池，相信这系列产品将是领导行业的，公司希望最终能在中国生产这系列产品。 

    《电源世界》：近期，一些当地蓄电池厂忽视环保，生产污染造成的员工和周边百姓血铅问题成为了社会焦点。西恩迪对员工健康和环保向来十分注重，具体做了哪些工作？

    Jeffrey Graves：保护员工健康和周边环境是西恩迪的根本宗旨和基本要求，公司在设计建造工厂时，在这方面是不计成本的，力求做到最低的铅排放和对其他污染物的严格控制。公司的空气和水处理系统按照行业内最高标准设计，应用了亚洲乃至世界最先进的技术。更为重要的是，公司预算了常规性的投入，保障过滤系统和其他操作系统，在既定要求下稳定运行。同时，西恩迪还定期监测员工血铅和室内以及周边空气质量状况。从当初建造工厂的投资分配也能看出公司对员工和环境的关注。一般而言建造这样的一个电池工厂大约需要2000～2500万美金，而西恩迪奉贤工厂在基础设施上一共投入了3500万美金，从根本上要求工厂不仅满足现在的环保要求，更要立足长远，满足公司增加产能的需求，以及国内不断严格的政策要求。西恩迪每年都投入足量的资金，专款专用，保障的员工健康和周边环境，今年的资金也已经预算到位，西恩迪对员工和环境的承诺将一直延续。

    编后语：1999年，西恩迪公司把目光投向了全球最大的新兴经济体中国，在上海投资设立了实力雄厚的蓄电池生产工厂，吹响了进军亚洲的号角；2007年10月，上海西恩迪蓄电池有限公司迁入全新的极具规模的现代化厂房；2010年12月，西恩迪债务重组完成，雄厚的财务实力预示着公司长远而宏大的发展蓝图。目前，西恩迪在亚太区增长已高达65%，我们期待着百年西恩迪能够成就亚太区乃至全球的翘楚。■