以太阳能电池及硅晶圆为主的台系太阳能厂，近年来积极规划朝太阳能系统端运作，期望能在系统端争取获利机会，尤其倾向切入工程、采购和建设总包的系统整合商(EPC)。

    台系业者坦言，目前台系厂经营该领域仍有相当难度。系统整合商端最期望的模式就是盖好系统后、买家(owner)快速接手，让系统整合商能快速将投入的资金及获利回流、以利再朝其他系统运作；当然，系统投入开发、建造之初也需要银行资金的借贷，这些攸关找钱与资金回流的作业，与金流通路有相当大关係，对台系业者来说，台湾境内银行就扮演非常重要的角色。

    但是多数台湾的银行并无法真正深入了解系统的整个运作及获利面，所以，当下与台系系统商合作一起投入国际系统案的机率不高，因为担心风险，对台湾境内的需求借贷意愿虽然相对高，但台湾境内1年只有100百万瓦(MWp)补助，其中台电又占了相当比重，银行借贷出去的金额不须太高，因此没有与系统厂互动学习的充裕舞台。<