据了解，2012年是我国三网融合试点的最后一年；2013至2015年将是全面推进三网融合的新阶段。在三网融合即将进入全面推广的关键节点，“中国传媒第一股”电广传媒推出了“建设下一代广播电视网、实现全业务运营升级改造”的定增预案。

    业内资深人士指出，电广传媒在完成省内网络整合后旋即募资建设云电视全业务运营平台，直面三网融合发展趋势和竞争，战略意义非同凡响。

    实现全业务运营 必然选择

    “工欲善其事，必先利其器。”对于电广传媒有线网络业务的“事”，就是成为全业务综合信息运营商，所说的“器”正是“下一代广播电视网(NGB)”。所谓下一代广播电视网(简称NGB)，是指以有线电视网络数字化整体转换和移动多媒体广播电视(CMMB)的成果为基础，以自主创新的“高性能宽带信息网”核心技术为支撑，构建适合我国国情、三网融合、有线无线相结合、全程全网、互联互通的下一代广播电视网。

    “这个事必须要做，做成了，网络业务将是一片海阔天空。”无论从电广传媒的战略层面，还是其旗下承担此项业务的平台——湖南有线集团的运营层面，这都是一个共识。从国际有线网络行业发展的大势来看，这是一个必然的选择。

    以美国为例，从1996年到2007年的12年中，美国有线电视业累计投入约1300亿美元的专项资金，完成了HFC网络的双向改造，使有线电视网络成为全美最广泛、最牢固的宽带网络。与此相对应，美国有线电视网络运营商的宽带互联网接入、语音业务、高清数字电视、付费点播等增值业务收入从1996年的29.84亿美元，占总收入的11%，增长到2011年的567.3亿美元，占总收入的54%，远高于基本业务收入的增长速度。由此成就了康卡斯特、时代华纳等国际知名有线电视运营商。

    从目前发展情况来看，湖南有线网络经过若干年的发展，通过资本整合的手段，尤其是刚刚完成的全省有线网络股权重组，历史性地构建起了全程全网、互联互通、体制机制符合现代企业特征的网络新格局，并创造性地完成了前期数字化整转、集团化运营，成为了全国有线网络行业整体效益名列前茅的公司之一。

    有了“先利其器”的基础，湖南有线将着力向高品质数字电视、高速互联网接入、高速数据通信、多媒体通信业务、高速“云信息”服务等业务领域拓展，形成“有线电视、互联网、数字电视广告、通信、综合信息服务、融合型业务”六大业态，逐步实现基于有线电视网络的全业务运营。

    实现跨越式发展 抢抓机遇

    在三网融合背景下，电信运营商和有线电视网络运营商将在通信、互联网与电视传输业务市场相互开放和渗透。三网融合，不仅是给有线电视运营商带来了挑战，更是带来了难得的历史发展机遇。有线电视网络运营商一方面需要着力进一步巩固传统电视传输业务，但更重要的是要尽快有效地参与通信、互联网等拥有巨大市场的业务领域的发展和竞争。

    经过多年网络建设，目前湖南有线的网络基础条件良好，经营发展稳健。2012年，电广传媒通过资本整合，已完成省内97家市州县网络公司股权重组，形成了全省一张网，步入了全网统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的良性发展轨道，奠定了全省规模发展、全业务发展的坚实基础。

    此次定增项目建设完成后，湖南有线将可以为大众提供有线电视网络独特的高清数字视音频服务、流畅的视频通讯服务、时尚的社交电视服务、高速宽带互联网接入服务、贴心的家庭安全监控服务等“一站式”综合信息服务，使家庭电视机成为多媒体信息终端，使家居客厅文化娱乐更加丰富多彩，为数字城市、智慧家庭、宽带中国等发展提供全面、独特的网络应用服务。在三网融合初期就迅速抓住机遇，加快实现网络升级，快速提升公司核心竞争力，抢占市场，实现全业务运营，是湖南有线抢抓市场机遇，谋求跨越发展的必然之举。<