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四年前，华为以7.5亿美元的售价，把旗下深圳市安圣电气(Avansys)转让给美国Emerson(艾默生)。当年这宗购并案宣布后，不少人对金额感到哗然---安圣电气到底做什么生意，值这个价钱？但华为不是上市公司，因此后来没有人去深究答案。
现在，安圣电气已并入Emerson，改名为艾默生网络能源。网络能源科技究竟是什么东西？举一个例子，传统的电话都有自己独立的电源供应，因此即使停电，电话仍然不受影响，这一点在紧急通讯应用特别重要。即使在日常商业运作中，如金融交易系统，每一秒钟都不能出问题，否则数据的完整性便不能保证，而通讯系统的保障之一，就是本身有可靠的电力供应，艾默生网络能源做的便是这一类的生意。
此外，电力运作过程中会发热，冷却科技也是重要的一环。其它如湿度的变化对系统也有影响。近年，电脑运算能力高速发展，耗电高，冷却问题更加重要。而且，互联网不像传统通讯系统配备自有电源，因此，互联网的电源问题也是一个具潜力的方向。
而Emerson收购Avansys之后，近年致力由一家制造商变身为全球性解决方案集团。上周，艾默生的CMO(首席市务官)嘉芙莲-毕顿贝尔(Katherine Button Bell)到香港、上海，进行一系列讲学活动。嘉芙莲99年加入艾默生，受命建立一套新的品牌策略，包括更换集团标志、让60多个子品牌陆陆续续冠上Emerson的名字。经过多年努力，嘉芙莲去年因此获B2B杂志选为2005最佳市务人。
Emerson是美国的百年老店，去年收益173亿美元，旗下有60多个品牌，给人的感觉是制造业中的P&G。而网络能源只是艾默生8大业务系列中的一支，单是这个部门，就有不少品牌，包括ASCO、Astec等。
艾默生与GE类似，原名叫艾默生电气，19世纪靠电机、风扇起家，后来生产自动钢琴、电力工具等，二战期间，成为美国空军的供应商，是全球最大的战机用枪炮座生产商。之后，行政总裁Buck Persons上任，业务转向生产零件为主，成为一家多元化，年销10亿元的集团。1973年，Charles Knight接任，带领集团向电讯、电子、供热、通风及冷冻、程控等科技产品发展。90年代，Knight力拓海外市场，收购Astec，学习怎样在亚洲竞争。去年，亚洲市场占集团销售收入的14%，并且逐步上升。 |
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