9月3日,国网嘉峪关供电公司发展策划部组织召开卓越绩效工作改进提升实操培训,公司各部门关键岗位专责和自评师的人员参加了培训。

培训由外部咨询专家对卓越绩效短板改进项目池和短板改进方案进行“手把手”指导,确立了问题分析-找到措施-确立目标-实施改进-成效评估的短板改进工作闭环机制。

专家以具体案例为指导,对短板改进机会的问题分析工具和短板改进的工具进行了详细的讲解,明确了各专业改进机会的改进思路,提出了方法论的应用。如问题分析工具:A3、根因分析方法、5why差距与根因分析方法、8D差距与根因分析方法、鱼骨图差距与根因分析方法,教会大家科学的思考和分析问题。改进提升工具:QC、流程优化、精益六西格玛管理提升方法论。  培训期间,大家纷纷提出各自的意见和建议,相互探讨、相互交流,为顺利的开展短板改进和取得实效打下坚实的基础。