日本欧姆龙公司日前在第六届上海工博会上全面展示了其包括电子元器件在内的系列传感与控制技术产品，改公司还同时宣布了最新的在华经营战略。
欧姆龙首席执行总裁作田久男表示，中国已经成为欧姆龙在全球的关键性投资地区，对欧姆龙的全球经营和发展有着举足轻重的地位。
“我们在中国的长期经营战略包括在2004年和2007年的经营结构改革和业务领域的改革，同时保持平衡的发展。我们的目标是到2007年，使大中华区的销售额达到1500亿日元。”欧姆龙首席执行总裁作田久男说。
欧姆龙首席执行总裁作田久男同时称，在中国的改革还包括推行一套由本地中国员工管理的、符合中国特色的业务模式和中国国情的人事管理体制，其中包括实施年轻干部候补员工培训项目以及成立“中国发展建设委员会。”
1980年代欧姆龙在中国以生产继电器起步，目前的产品已经覆盖移动通信、数码家电设备、光通信设备、继电器、开关、连接器、AFC(自动售检票系统)、医疗及相关的自动模块等产品领域，其中电子元器件业务在其整个业务中占有重要比重。
欧姆龙电子产品事业分公司总经理汤川庄一在工博会上上称，该事业部2004年的销售额预计超过1000亿日元，其中中国市场在200亿日元以上。
汤川庄一称到2007年中国市场的电子元器件销售而将到达600亿日元，市场称加速成长趋势。“在中国，除了在深圳和上海建有电子元器件制造工厂，我们还在深圳设有一个集中采购中心，不久前还在香港成立了一个设计中心。”
据了解，欧姆龙香港设计中心目前主要的研发项目包括为手机设计冷阴极背光源等。另外，欧姆龙先后与上海交通大学及清华大学等开展有联合研发项目，产品涉及机器人技术等。
欧姆龙首席执行总裁作田久男表示，中国已经成为欧姆龙在全球的关键性投资地区，对欧姆龙的全球经营和发展有着举足轻重的地位。
“我们在中国的长期经营战略包括在2004年和2007年的经营结构改革和业务领域的改革，同时保持平衡的发展。我们的目标是到2007年，使大中华区的销售额达到1500亿日元。”欧姆龙首席执行总裁作田久男说。
欧姆龙首席执行总裁作田久男同时称，在中国的改革还包括推行一套由本地中国员工管理的、符合中国特色的业务模式和中国国情的人事管理体制，其中包括实施年轻干部候补员工培训项目以及成立“中国发展建设委员会。”
1980年代欧姆龙在中国以生产继电器起步，目前的产品已经覆盖移动通信、数码家电设备、光通信设备、继电器、开关、连接器、AFC(自动售检票系统)、医疗及相关的自动模块等产品领域，其中电子元器件业务在其整个业务中占有重要比重。
欧姆龙电子产品事业分公司总经理汤川庄一在工博会上上称，该事业部2004年的销售额预计超过1000亿日元，其中中国市场在200亿日元以上。
汤川庄一称到2007年中国市场的电子元器件销售而将到达600亿日元，市场称加速成长趋势。“在中国，除了在深圳和上海建有电子元器件制造工厂，我们还在深圳设有一个集中采购中心，不久前还在香港成立了一个设计中心。”
据了解，欧姆龙香港设计中心目前主要的研发项目包括为手机设计冷阴极背光源等。另外，欧姆龙先后与上海交通大学及清华大学等开展有联合研发项目，产品涉及机器人技术等。
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本文链接：欧姆龙亮相上海工博会，强调本地化战略
http:www.cps800.com/news/2004-11/2004111591938.html
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