瑞士苏黎世讯 – 全球电力和自动化技术领导厂商ABB集团今日宣布了2005至2009五年中期发展目标。ABB集团同时提出了强化改进业务执行，从更宽的领域去创造价值的战略，包括专注于业务增长、改善盈利、资本利用和增加现金。
“ABB现在发展形势强劲，我们可望获得可持续的盈利性增长，”ABB集团总裁兼首席执行官金乐指出，“我们今天宣布的目标与行动计划旨在加强我们的实力，确保我们在竞争中获得成功。”
对以息税前利润作为衡量标准的收入增长和盈利一直是ABB集团关注的焦点，这一点也体现在新的目标中。另外，该目标包含了净收益，资本占用的回报率和产生现金流的能力。
为了支持新战略的实施，ABB集团从2006年1月1日起对机构进行适当调整。调整之后，将撤消管理机构中的一个层面，两大核心业务部门将由其各自下属的五个业务分部所代替。在执委会层面将设立一个新的职能部门，以更强地整合区域性结构。
金乐先生说：“这是战略的演进，而不是革命性的变化。我们的重点依然放在我们的电力和自动化核心业务上。此战略将以更平衡的方式来创造价值，将我们的重点从业务增长扩展开去，以获得更高的盈利能力，更大的资本回报率和产生现金流的能力。”
ABB首席财务官Michel Demare先生说：“我们制定的新的净收入和现金流的目标旨在更加强调我们的底线和将利润转为现金的能力。ABB集团的资本占用的回报率目标使我们能全面了解我们在公司内利用资本资源的情况，同时它提供了一个提高创造价值能力的动态管理工具。” 业务部门可以使用资本占用的回报率来确立新投资回报率的目标，同时考虑每项业务的息税前期望值，风险特点，股价波动和资本密集程度等因素。
新组织结构
现有的两大核心部门，电力技术部和自动化技术部将取消。从2006年1月1日起它们各自下属的业务领域将成为新结构的业务领域：电力产品（前电力技术产品部），电力系统（前电力技术系统部），自动化产品（原名称不变），流程自动化（原名称不变）和机器人业务（前制造业自动化部）。集团层面设立一个新的职能部门，即全球市场和技术部。该部门将帮助集团战略在各国和地区间的实施。
部门目标
从2005到2009年的五年复合年增长率，不包含主要并购和剥离业务，并以稳定的汇率为假设前提。从2006年1月1日起，电力产品，电力系统和自动化业务部的总部将设在瑞士苏黎世。流程自动化部的基地将设在美国康涅狄格州的诺沃克，而机器人业务部总部将设在中国的上海。
管理人员任命
由于部门结构的变化，ABB执委会成员也将进行响应的调整。从2006年1月1日起，执委会将由以下人员组成：金乐（总裁兼首席执行官），包利华（全球市场和技术部总裁），Michel Demare（首席财务官），Gary Steel（人力资源负责人），以及新成员Bernhard Jucker（电力产品负责人），Samir Brikho（电力系统负责人），Tom Sjoekvist（自动化产品负责人），Veli-Matti Reinikkala（流程自动化负责人）和安德森（机器人业务负责人）。
Jucker目前担任ABB德国负责人和德国自动化技术部的负责人。Brikho现任ABB鲁玛斯下游石油，天然气和石化业务负责人，担任新职务的同时，他还将留任现在的职务。Sjoekvist是自动化产品部的负责人，Reinikkala现任流程自动化业务负责人。安德森目前担任中国区自动化技术兼全球运营中心负责人。从2005年10月1日起Brikho和安德森将承担起他们各自部门的领导职务。
包利华目前任自动化技术部负责人，在其全球市场和技术部总裁的职务上，他将重点开拓主要地区和贸易区域的业务增长和提高利润率的机会。他的新职责将包括确保ABB的技术知识和资源在国家间得到应用，及现有的本地支持资源能够有效地加以利用。包利华将继续担任ABB美国负责人和北美地区经理。
现任电力技术部负责人的Peter Smits将担任ABB德国负责人和中欧地区经理。
对财务报告的影响
从2006年第一季度起ABB集团将按照新的部门结构报告其财务结果（附录I提供了2003年和2004年全年的部门历史数据）。从其2005年度财务报表开始，ABB集团的资产负债表将透露额外信息以帮助计算资本占用的回报率。
ABB（www.abb.com）是电力和自动化技术的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高生产效率，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有103,000名员工。
“ABB现在发展形势强劲，我们可望获得可持续的盈利性增长，”ABB集团总裁兼首席执行官金乐指出，“我们今天宣布的目标与行动计划旨在加强我们的实力，确保我们在竞争中获得成功。”
对以息税前利润作为衡量标准的收入增长和盈利一直是ABB集团关注的焦点，这一点也体现在新的目标中。另外，该目标包含了净收益，资本占用的回报率和产生现金流的能力。
为了支持新战略的实施，ABB集团从2006年1月1日起对机构进行适当调整。调整之后，将撤消管理机构中的一个层面，两大核心业务部门将由其各自下属的五个业务分部所代替。在执委会层面将设立一个新的职能部门，以更强地整合区域性结构。
金乐先生说：“这是战略的演进，而不是革命性的变化。我们的重点依然放在我们的电力和自动化核心业务上。此战略将以更平衡的方式来创造价值，将我们的重点从业务增长扩展开去，以获得更高的盈利能力，更大的资本回报率和产生现金流的能力。”
ABB首席财务官Michel Demare先生说：“我们制定的新的净收入和现金流的目标旨在更加强调我们的底线和将利润转为现金的能力。ABB集团的资本占用的回报率目标使我们能全面了解我们在公司内利用资本资源的情况，同时它提供了一个提高创造价值能力的动态管理工具。” 业务部门可以使用资本占用的回报率来确立新投资回报率的目标，同时考虑每项业务的息税前期望值，风险特点，股价波动和资本密集程度等因素。
新组织结构
现有的两大核心部门，电力技术部和自动化技术部将取消。从2006年1月1日起它们各自下属的业务领域将成为新结构的业务领域：电力产品（前电力技术产品部），电力系统（前电力技术系统部），自动化产品（原名称不变），流程自动化（原名称不变）和机器人业务（前制造业自动化部）。集团层面设立一个新的职能部门，即全球市场和技术部。该部门将帮助集团战略在各国和地区间的实施。
部门目标
从2005到2009年的五年复合年增长率，不包含主要并购和剥离业务，并以稳定的汇率为假设前提。从2006年1月1日起，电力产品，电力系统和自动化业务部的总部将设在瑞士苏黎世。流程自动化部的基地将设在美国康涅狄格州的诺沃克，而机器人业务部总部将设在中国的上海。
管理人员任命
由于部门结构的变化，ABB执委会成员也将进行响应的调整。从2006年1月1日起，执委会将由以下人员组成：金乐（总裁兼首席执行官），包利华（全球市场和技术部总裁），Michel Demare（首席财务官），Gary Steel（人力资源负责人），以及新成员Bernhard Jucker（电力产品负责人），Samir Brikho（电力系统负责人），Tom Sjoekvist（自动化产品负责人），Veli-Matti Reinikkala（流程自动化负责人）和安德森（机器人业务负责人）。
Jucker目前担任ABB德国负责人和德国自动化技术部的负责人。Brikho现任ABB鲁玛斯下游石油，天然气和石化业务负责人，担任新职务的同时，他还将留任现在的职务。Sjoekvist是自动化产品部的负责人，Reinikkala现任流程自动化业务负责人。安德森目前担任中国区自动化技术兼全球运营中心负责人。从2005年10月1日起Brikho和安德森将承担起他们各自部门的领导职务。
包利华目前任自动化技术部负责人，在其全球市场和技术部总裁的职务上，他将重点开拓主要地区和贸易区域的业务增长和提高利润率的机会。他的新职责将包括确保ABB的技术知识和资源在国家间得到应用，及现有的本地支持资源能够有效地加以利用。包利华将继续担任ABB美国负责人和北美地区经理。
现任电力技术部负责人的Peter Smits将担任ABB德国负责人和中欧地区经理。
对财务报告的影响
从2006年第一季度起ABB集团将按照新的部门结构报告其财务结果（附录I提供了2003年和2004年全年的部门历史数据）。从其2005年度财务报表开始，ABB集团的资产负债表将透露额外信息以帮助计算资本占用的回报率。
ABB（www.abb.com）是电力和自动化技术的全球领导厂商，致力于为工业和电力行业客户提供解决方案，以帮助客户提高生产效率，同时降低对环境的不良影响。ABB集团的业务遍布全球100多个国家，拥有103,000名员工。
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本文链接：ABB宣布2005至2009中期目标
http:www.cps800.com/news/2005-12/2005122102115.html
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