近日，由华立集团董事局战略发展规划委员会主办的华立集团全球战略推进研讨会在昆明云天花苑酒店举行。本次会议主要就华立仪表及系统国际化、华立医药国际化及华立集团国际化资本运作整合等问题进行了探讨。来自华立集团仪表、医药、通信、投资等各产业公司的总裁及代表参加了本次研讨会。
随着全球经济时代的来临，国内外企业的竞争日趋激烈，市场竞争风云变幻，并购狂潮此起彼伏，产业扩张不断加速，尤其是加入WTO以后，全球化分工使得资源和市场拼争日趋白热化，全方位地探讨华立集团各产业的发展方向，把握竞争态势，跟紧时代脉搏，认真考虑如何在激烈竞争中占有一席之地，是探索各产业发展思路首要思考的问题。
会议采取专题演讲、情景案例分析、换位思考、知识问答等形式开展深层次、多侧面的互动交流，以期为当前华立集团的全球化发展提供可资借鉴的思路和模式，从而快速提高核心竞争力。
华立仪表、华立科技、华立国际、昆明制药、重庆华立控股、华立医药、华策投资、华泰化工、华立通信、美国华立医药的来宾代表在会上就各自产业在全球供应链上所处的位置，及各自产业的强项、弱项、困难、如何突破及有哪些可以共享的资源等问题进行了演讲。同时，就华立集团国际全球化资本运作的必要性及意义、运作思路进行了分析。
华立集团董事局主席汪力成就华立集团全球资本运作战略的思路、整合的必要性及香港平台的战略角色作了精彩演讲，并致闭幕词。他指出，华立集团全球化战略是两年前提出来的，到目前大家对华立集团全球化理解更深了，但还不够。华立集团每个企业都需要在全球化中找到自己的位置。中国诸多企业从90年代开始探索全球化道路，其间经历许多艰难和曲折，更获得了宝贵的经验。
他在分析了国内经济环境后说，华立集团在全球化过程中可能遭遇到各种问题，所以在制定发展战略时，应深入分析企业自身的资源以及所处的行业的发展基础、环境及趋势，选择恰当的竞争战略，把握好多元化和专业化的尺度，处理好和国际竞争对手的关系以及适时制定全球化战略。
最后他说这次会议很重要，在华立集团的发展史上将留下重要的痕迹，华立的国际全球化不是靠一次会议就能完成的，这次会议是给大家一个思考的过程，从内心认同华立集团为什么要推进全球化，我们的产业怎么推进全球化。这次会议将是推动华立国际化思路的转折点。
随着全球经济时代的来临，国内外企业的竞争日趋激烈，市场竞争风云变幻，并购狂潮此起彼伏，产业扩张不断加速，尤其是加入WTO以后，全球化分工使得资源和市场拼争日趋白热化，全方位地探讨华立集团各产业的发展方向，把握竞争态势，跟紧时代脉搏，认真考虑如何在激烈竞争中占有一席之地，是探索各产业发展思路首要思考的问题。
会议采取专题演讲、情景案例分析、换位思考、知识问答等形式开展深层次、多侧面的互动交流，以期为当前华立集团的全球化发展提供可资借鉴的思路和模式，从而快速提高核心竞争力。
华立仪表、华立科技、华立国际、昆明制药、重庆华立控股、华立医药、华策投资、华泰化工、华立通信、美国华立医药的来宾代表在会上就各自产业在全球供应链上所处的位置，及各自产业的强项、弱项、困难、如何突破及有哪些可以共享的资源等问题进行了演讲。同时，就华立集团国际全球化资本运作的必要性及意义、运作思路进行了分析。
华立集团董事局主席汪力成就华立集团全球资本运作战略的思路、整合的必要性及香港平台的战略角色作了精彩演讲，并致闭幕词。他指出，华立集团全球化战略是两年前提出来的，到目前大家对华立集团全球化理解更深了，但还不够。华立集团每个企业都需要在全球化中找到自己的位置。中国诸多企业从90年代开始探索全球化道路，其间经历许多艰难和曲折，更获得了宝贵的经验。
他在分析了国内经济环境后说，华立集团在全球化过程中可能遭遇到各种问题，所以在制定发展战略时，应深入分析企业自身的资源以及所处的行业的发展基础、环境及趋势，选择恰当的竞争战略，把握好多元化和专业化的尺度，处理好和国际竞争对手的关系以及适时制定全球化战略。
最后他说这次会议很重要，在华立集团的发展史上将留下重要的痕迹，华立的国际全球化不是靠一次会议就能完成的，这次会议是给大家一个思考的过程，从内心认同华立集团为什么要推进全球化，我们的产业怎么推进全球化。这次会议将是推动华立国际化思路的转折点。
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本文链接：华立集团召开全球战略推进研讨会
http:www.cps800.com/news/2005-3/20053239517.html
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