TCL照明事业部召开OPA工程总结表彰大会
2005/9/10 15:21:39
惠州照明电器有限公司 供稿
8月26日下午，照明电器事业部召开了OPA工程总结表彰大会。公司170余名管理人员齐聚一堂，总结和分享了OPA工程推行以来取得的成绩与经验，表彰了在OPA推行过程中表现突出，成绩优异的先进集体和个人。
以“提升组织能力”为宗旨的OPA工程自今年年初推行以来，OPA推行小组组织了读书、演讲、培训、户外拓展等丰富多彩的活动，在全体员工中引起了一场前所未有的头脑风暴，通过招聘与选拔、培训及各部门OPA工程活动的开展，员工知识、技能到较大提升；通过培训、绩效考核与激励机制的完善、企业文化建设，帮助员工建立起阳光心态；通过组织设计、流程优化、制度建设，员工们拥有充分发挥才干的平台；公司组织能力得到较大提升。
大会首先由曾竞宏副总经理对OPA工程作了全面简要的总结。通过OPA工程地推行，事业部组织设计更为合理，工作流程更为顺畅，反应速度更为快捷，人员效率得到提升。
除了上述有形成果外，更重要的是企业文化、员工心态等方面的无形成果，员工忠诚度与纪律性的提升，建立起“追求卓越，倡导一流”共同的价值观，树立起遵守纪律，服从战略，不找借口的良好心态，树立起良好执行力，树立起改善从我做起的意识，提升了部门内部和部门间的协作精神和团队精神。这些无形成果是公司未来持续发展的动力和源泉。
但公司仍然存在不少亟待我们去解决的问题，曾总例举了如工程供货不能满足市场需求，企业的竞争力有待提高；对待市场、对待客户服务不够主动，应该积极承担责任等几种现象。
廖昆总经理最后作了意义深远的讲话。他首先充分肯定了OPA工程推行以来所取得的喜人成绩，销售额的提高，人员的管理的加强，组织氛围的改善都深刻体现了OPA工程推行所获得的积极有效成果。
而后，他对公司第二阶段的战略发展作了初步精辟的规划：以高品质的节能照明产品为主，打造照明行业的民族第一品牌。最后他寄语广大管理人员，我们应继续发扬OPA工程改善从我做起的精神，持续开展751工程，一号行动等改善工作，开源节流，夯实基础，提升专业能力，提高运营质量，为加速照明事业部的发展而共同努力。
以“提升组织能力”为宗旨的OPA工程自今年年初推行以来，OPA推行小组组织了读书、演讲、培训、户外拓展等丰富多彩的活动，在全体员工中引起了一场前所未有的头脑风暴，通过招聘与选拔、培训及各部门OPA工程活动的开展，员工知识、技能到较大提升；通过培训、绩效考核与激励机制的完善、企业文化建设，帮助员工建立起阳光心态；通过组织设计、流程优化、制度建设，员工们拥有充分发挥才干的平台；公司组织能力得到较大提升。
大会首先由曾竞宏副总经理对OPA工程作了全面简要的总结。通过OPA工程地推行，事业部组织设计更为合理，工作流程更为顺畅，反应速度更为快捷，人员效率得到提升。
除了上述有形成果外，更重要的是企业文化、员工心态等方面的无形成果，员工忠诚度与纪律性的提升，建立起“追求卓越，倡导一流”共同的价值观，树立起遵守纪律，服从战略，不找借口的良好心态，树立起良好执行力，树立起改善从我做起的意识，提升了部门内部和部门间的协作精神和团队精神。这些无形成果是公司未来持续发展的动力和源泉。
但公司仍然存在不少亟待我们去解决的问题，曾总例举了如工程供货不能满足市场需求，企业的竞争力有待提高；对待市场、对待客户服务不够主动，应该积极承担责任等几种现象。
廖昆总经理最后作了意义深远的讲话。他首先充分肯定了OPA工程推行以来所取得的喜人成绩，销售额的提高，人员的管理的加强，组织氛围的改善都深刻体现了OPA工程推行所获得的积极有效成果。
而后，他对公司第二阶段的战略发展作了初步精辟的规划：以高品质的节能照明产品为主，打造照明行业的民族第一品牌。最后他寄语广大管理人员，我们应继续发扬OPA工程改善从我做起的精神，持续开展751工程，一号行动等改善工作，开源节流，夯实基础，提升专业能力，提高运营质量，为加速照明事业部的发展而共同努力。
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本文链接：TCL照明事业部召开OPA工程总结表彰
http:www.cps800.com/news/2005-9/2005910152139.html
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