9月6日,全球电力和自动化技术领导厂商ABB集团宣布了2005至2009五年中期发展目标。ABB集团同时提出了强化改进业务执行,从更宽的领域去创造价值的战略,包括专注于业务业务增长、改善盈利、资本利用和增加现金。
“ABB现在发展形势强劲,我们可望获得可持续的盈利性增长,”ABB集团总裁兼首席执行官金乐指出,“我们今天宣布的目标与行动计划旨在加强我们的实力,确保我们在竞争中获得成功。”
对以息税前利润作为衡量标准的收入增长和盈利一直是ABB集团关注的焦点,这一点也体现在新的目标中。另外,该目标包含了净收益,资本占用的回报率和产生现金流的能力。
为了支持新战略的实施,ABB集团从2006年1月1日起对机构进行适当调整。调整之后,将撤消管理机构中的一个层面,两大核心业务部门将由其各自下属的五个业务分部所代替。在执委会层面将设立一个新的职能部门,以更强地整合区域性结构。
金乐先生说:“这是战略的演进,而不是革命性的变化。我们的重点依然放在我们的电力和自动化核心业务上。此战略将以更平衡的方式来创造价值,将我们的重点从业务增长扩展开去,以获得更高的盈利能力,更大的资本回报率和产生现金流的能力。”
“ABB现在发展形势强劲,我们可望获得可持续的盈利性增长,”ABB集团总裁兼首席执行官金乐指出,“我们今天宣布的目标与行动计划旨在加强我们的实力,确保我们在竞争中获得成功。”
对以息税前利润作为衡量标准的收入增长和盈利一直是ABB集团关注的焦点,这一点也体现在新的目标中。另外,该目标包含了净收益,资本占用的回报率和产生现金流的能力。
为了支持新战略的实施,ABB集团从2006年1月1日起对机构进行适当调整。调整之后,将撤消管理机构中的一个层面,两大核心业务部门将由其各自下属的五个业务分部所代替。在执委会层面将设立一个新的职能部门,以更强地整合区域性结构。
金乐先生说:“这是战略的演进,而不是革命性的变化。我们的重点依然放在我们的电力和自动化核心业务上。此战略将以更平衡的方式来创造价值,将我们的重点从业务增长扩展开去,以获得更高的盈利能力,更大的资本回报率和产生现金流的能力。”
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本文链接:ABB宣布2005至2009中期目标
http:www.cps800.com/news/2005-9/20059894440.html
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