广东志成冠军集团有限公司是国内较早涉足UPS行业的制造商之一，公司在创建自主核心技术，实施自有品牌的实践中，取得了骄人的业绩。
建立企业的核心竞争力
企业的核心竞争力，从硬件上来讲就是知识产权，从软件来讲就是企业文化，二者融会贯通，企业就会立于不败之地。在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天保持并且发展企业的竞争力尤其重要。一个企业没有自己的核心技术来支撑产品的不断升级换代，既谈不上与国内同行的竞争，更谈不上参与国际竞争。“中国制造”与“中国创造”虽然只有一字之差，内涵却有很大区别。“中国制造”仅仅是将别人的产品拿来生产，获取低微的加工费，产品的技术为别人所有，高额利润被别人获取，处处受制于人。“中国创造”的核心目标是建立有自主知识产权和自主品牌的民族企业，增强本民族的科技竞争能力和可持续发展能力。一个企业若以知识、技术、人才为基础，以“自主创新为根本，以市场需求为导向”，开发出质优价廉、适销对路的高技术产品，辅以完善的售后服务体系，必然可以取得良好的成绩。
与许多产业领域一样，国内的UPS电源产业也存在自主创新能力不足，原创性成果相对较少的问题，不少产业正面临新技术和知识产权的严峻挑战。从外国转移到我国的制造业企业，大部分核心技术、品牌和销售渠道仍被这些外国公司控制，我国一些加工制造能力较强的行业，也因缺乏原创性成果而缺乏竞争力。要在国际产业分工和经济格局中占领制高点，获得把握经济结构调整与增长方式转变的主动权，就必须进一步强化“中国创造”的理念，开发具有自主知识产权的产品，在关键技术领域中提高原始创新能力、关键技术创新能力，逐步实现从“中国制造”向“中国创造”的转变。
创立自主研发和产学研结合的科研模式
独立开展新产品的研发是企业技术创新的根本，走产学研结合的道路是跟追高新技术发展的重要途径。高等院校和科研机构所拥有的智力资源决定了它们适合开展科学研究和结合产业升级中的关键技术进行攻关。高等院校或科研机构通过加强技术产业的发展提供“知识库”和“思想库”。高等院校和科研机构利用其在学科、人才、信息、学术环境等方面的优势，不断推出新的知识、新的思想、新的创意、新的技术以及新的管理方式等。而企业是创新的主体，即投入主体、利益分配主体和风险责任承担主体。而各行为主体之间的联系以利益共享为缔结。产学研相结合的有效途径和方式各异，但最终的产出将对企业的发展产生重要影响。
志成冠军是国内拥有14年历史的UPS电源制造业企业，位于改革开放前沿的东莞市，毗邻深圳，占地12万平方米，从铅钙极板、全密封免维护铅酸蓄电池、电子变压器、机箱、电池柜、电子线路板到UPS主机组装、调试全程配套生产。近几年来，企业坚持走独立自主研发和产学研结合的新产品开发的道路，在UPS电源领域取得了丰硕的成果。UPS电源是涉及电力技术、控制技术、微电子技术和电力半导体的多学科交叉的高技术产品。由于该产品的技术含量高，过去在该产业领域几乎是由国外的企业或由国外在我国设立的合资企业垄断高利润的高端产品，国内的UPS电源厂家绝大部分从事低端产品的生产，企业创新能力不足、竞争力差的现象普遍存在。从1998年开始，我们公司持续加大科研投入的力度，培育企业自身的自主创新能力，整个公司上到集团老总、下到普通的科研人员，甚至是生产线上的普通员工，大家高度重视自身素质的提高，高度重视产品质量的提高，高度重视新产品的研发，同时与国内著名高校合作，走独立自主研发和产学研相结合的道路，使企业的原创能力、科技创新能力形成倍增效应。为了运作好这种科研模式，成立了我们自己的博士、硕士和有丰富工程实践经验的工程技术人员组成的UPS电源技术研究院，开展了卓有成效的工作，短短的几年时间，我们在UPS产业领域的各个方面均取得丰硕的成果。
产品的覆盖面拓宽
在UPS领域，我们公司已经形成单相高频UPS、三相大功率在线式UPS、在线式热插拔N+X冗余并联高频模块化UPS、N+1冗余并联三相大功率UPS、串并联双变换UPS等系列化的UPS产品，除此之外，我们还有系列化的消防应急电源（EPS）产品。在线式热插拔N+X冗余并联高频模块化UPS为机架并联式结构，可以带电进行热插拔，并且可以实现12台单模块功率为3KVA的高频模块化UPS直接并联工作；三相大功率在线式UPS的单机功率已经做到400KVA；N+1冗余并联三相大功率UPS电源系统在理论上可以做到N台直接并联工作，已经做到8台320KVA的三相大功率UPS直接并联工作；三相大功率高频UPS的单机容量也已经做到100KVA。
其中的三相大功率高频UPS、三相大功率在线式UPS、在线式热插拔N+X冗余并联高频模块化UPS、N+1冗余并联三相大功率UPS、串并联双变换UPS等属于高端产品。所有这些高端产品的技术指标均满足相应国家标准的要求，同时在UPS电源的智能化（提供RS232/485、SNMP、TCP/IP等通讯接口，环境检测功能和蓄电池的智能化管理）方面也开展了扎扎实实的工作。所有这些UPS产品均具有自主知识产权，换句话说，这些产品是公司科研人员通过走产学研结合的道路、通过自己的辛勤劳动自主研发出来的。同时为提升企业的竞争力奠定了坚实的基础，为用户提供了更多的选择余地。
产品的技术含量进一步增加
在进行自主创新的新产品研发过程中，志成冠军一直重视新产品的技术含量，不在低水平上重复别人的劳动，高标准、高起点开展新产品的研发工作。公司研发的高端UPS产品均实现了数字化控制，极大地提升了产品的技术性能和技术含量。比如在线式三相大功率UPS电源，由于采用数字化控制技术，在UPS电源的输出功率等级、输出电压的小型控制、输入电流的谐波抑制、UPS用蓄电池智能化管理、人机界面的人性化设计、远程网络管理能力等方面均有自己的特色。公司研制的在线式热插拔X+N冗余并联高频模块化UPS电源系统采用高速数字信号处理器（DSP），实现了对模块化高频UPS的整个高频链的控制。在研制N+1冗余并联三相大功率UPS电源系统时，采用空间矢量控制技术，并采用数字化的方法实现空间矢量的变换和控制，从而对三相大功率UPS电源的并联均流控制、三相非对称负载的带载能力控制、对非线性负载影响的控制等实现最优化。这些技术的采用保证了三相大功率UPS电源并联系统的工作稳定性和系统可靠性，也才有用户方的8台320KVA的三相大功率UPS直接并联工作。
企业竞争力进一步提升
自主创新和产学研结合是制度创新和技术创新的重要形式。制度创新和技术创新为企业竞争力的提升提供了充足的动力。
高等院校或科研机构的“智力”资源与企业自己的技术创新能力和生产制造技术相结合，实现技术的新组合；通过科技人员之间、科技人员和管理人员、市场营销人员及生产工人之间的互相沟通与交流，实现了人才的新组合；产学研各方面掌握的各种信息包括最新科技动态、新技术研制和新产品的生产过程、生产供需和政策法规信息，通过产学研的结合汇集在一起，实现了信息的有效组合与综合利用；产学研各方共同建立的技术实体，为知识与技术创新提供了新的组织资源，保证了创新所需技术、人才、信息资源的稳定供给和有效组合。
产学研相结合的实践证明：产学研结合是生产要素进行新组合的过程，也是企业的制度创新和技术创新的过程。
技术创新的结果使企业产生连锁反应，促进了产品研发、生产管理、市场营销、物流管理、组织管理以及企业文化的相互整合和良性互动，促进获得长期竞争优势的能力。企业所需要的一些关键的、先进的技术很难从市场上买到，特别是在企业竞争异常激励的今天。通过对世界科技和市场发展动态的准确把握，通过不断的技术创新，使企业的研发能力大幅提升，形成了具有自己特色的技术优势；技术创新的结果推动了生产管理创新、工艺创新，促进生产经营管理的各个环节、各部门都能够协调、统一、高效地运转，企业表现出坚强的团队精神和强大的凝聚力，公司上下齐心协力、积极主动、密切配合完成企业的既定目标。长期的技术积累使新产品的开发速度加快，也加速了产品的更新换代，使企业保持长久的竞争优势。
人才队伍的梯级建设
人才是保持企业旺盛的技术创新能力的根本，也是最宝贵、最重要的资源，特别是知识经济时代。为了保持科研团队技术力量的合理性，保持技术储备的延续性，在科研团队的建设方面采用高、中、低，老、中、青相结合的人才战略，形成人才队伍的梯级结构模式，做到人尽其才、才尽其用。在人才队伍建设中，我们坚持以人为本，使人才的科研环境安心、科研氛围宽心、科研条件舒心，努力营造宽松的工作环境，改善科技人员的工作条件和生活待遇，使他们全身心地投入到科研工作中。
在人才的使用上避免急功近利的短期现象，重视科研成果产生的时间性和科技工作的艰苦性，尊重知识、尊重人才，用发展的眼光对待每一位科研人员。让人才既有可干的事业，又有晋升发展的空间，让他们在施展才干中实现自身价值，在价值实现中享有成就感。做到业绩与报酬相适应，对做出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才，给予重奖。
引入竞争激励机制，推行量化测评标准。在科技人才队伍中形成优胜劣汰的氛围，激发科技人才队伍的活力。为科研人员提供多种形式的再学习和实践锻炼机会，提高科技人员综合素质。
大力度的科研投入
加大投入力度，完善科技工作基本条件，为发展高科技产品提供支撑。根据企业的实际情况和企业的中远期发展规划，近年来的科研经费投入力度在逐渐加大，平均以的增长率增加。累积投入科研经费达到5000余万元，添置了一大批诸如多通道示波器、频率分析仪、频谱仪、高低温/高湿/盐雾老化测试房等高性能的科研设备，建立了电力电子学、电磁兼容、环境试验等实验室、极大地改善了我们UPS电源研究院的科研条件。大力度的科研经费投入和良好的科研条件激发了广大科研人员的工作积极性，目前在电源研究院内已经形成了预研—科研—中试—小批量生产的良性循环。
高新技术产品的产业化
根据企业从事UPS电源新产品的研发及其产业化过程中的体会，高科技产品在实验室里研制成功并转化为市场上的产品的过程中，需要解决一系列的技术问题：
重视科研成果产业化中的标准化工作。
在科研成果产业化平台中，标准化工作应该从强化标准化基础工作着手，利用标准化来促进高新技术产业化的进程，通过标准化平台实现创新成果，将高新技术成果推广应用，标准化工作对高新技术产品的产业化具有推动、促进作用。
全体员工要树立以标准为基础以质量为目标的理念，确保产品质量，以标准化来促进高新科技产品在市场的竞争力。通过提高全所员工的素质、标准的学习与培训，提高全体员工质量、标准意识，从而使质量管理工作、标准化工作得以全面开展。
加强科研成果标准化管理
树立以标准化工厂基础以质量为目标的理念。坚决执行操作程序，认真、严格、主动、高效地开展质量管理工作；牢固树立客户意识，以内外顾客满意为工作的出发点和归属地；持续改进质量管理体系，保证体系有效运行。
实现技术文件管理的规范化、合理化，以确保所有技术文件的有效性。
科学技术是第一生产力。科研成果产业化改变了“课题结束，科研成果就进保险柜”的局面。使科研工作更加紧贴市场。
科研成果产业化的前提是科研的成果成熟。科研成果成熟的标志是产品生产标准化。如果科研成果缺乏必要的标准化准备，产品生产只能与在实验室一样，不能实行规模生产，形成不了产业。
要缩短科研成果从实验室走进产业化的时间，提高科研成果的适用性，必要接受标准化的约束，在整个研究过程中服从标准化要求。
技术创新使企业焕发出勃勃生机
志成冠军只用了短短几年的时间，就实现了UPS电源产品的自主研发，并且拥有完全的自主知识产权。正确的科研方向、大力度的科研经费的投入、科研人员的积极创新意识、良好的宽松的科研工作环境和合理的科研队伍建设，使企业跨入“国家火炬计划重点高新技术企业”行列，UPS电源产品被评为“广东省名牌产品”，蓄电池荣获“国家质量免检”称号。科学技术的发展日新月异，新技术层出不穷，我们也面临国内外的激烈竞争。逆水行舟不进则退，在已有的良好基础上，企业广大员工齐心协力，潜心打造大功率UPS电源的领航者，把志成冠军做大做强做优，与国内同行一道振兴民族高新技术产业。
建立企业的核心竞争力
企业的核心竞争力，从硬件上来讲就是知识产权，从软件来讲就是企业文化，二者融会贯通，企业就会立于不败之地。在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天保持并且发展企业的竞争力尤其重要。一个企业没有自己的核心技术来支撑产品的不断升级换代，既谈不上与国内同行的竞争，更谈不上参与国际竞争。“中国制造”与“中国创造”虽然只有一字之差，内涵却有很大区别。“中国制造”仅仅是将别人的产品拿来生产，获取低微的加工费，产品的技术为别人所有，高额利润被别人获取，处处受制于人。“中国创造”的核心目标是建立有自主知识产权和自主品牌的民族企业，增强本民族的科技竞争能力和可持续发展能力。一个企业若以知识、技术、人才为基础，以“自主创新为根本，以市场需求为导向”，开发出质优价廉、适销对路的高技术产品，辅以完善的售后服务体系，必然可以取得良好的成绩。
与许多产业领域一样，国内的UPS电源产业也存在自主创新能力不足，原创性成果相对较少的问题，不少产业正面临新技术和知识产权的严峻挑战。从外国转移到我国的制造业企业，大部分核心技术、品牌和销售渠道仍被这些外国公司控制，我国一些加工制造能力较强的行业，也因缺乏原创性成果而缺乏竞争力。要在国际产业分工和经济格局中占领制高点，获得把握经济结构调整与增长方式转变的主动权，就必须进一步强化“中国创造”的理念，开发具有自主知识产权的产品，在关键技术领域中提高原始创新能力、关键技术创新能力，逐步实现从“中国制造”向“中国创造”的转变。
创立自主研发和产学研结合的科研模式
独立开展新产品的研发是企业技术创新的根本，走产学研结合的道路是跟追高新技术发展的重要途径。高等院校和科研机构所拥有的智力资源决定了它们适合开展科学研究和结合产业升级中的关键技术进行攻关。高等院校或科研机构通过加强技术产业的发展提供“知识库”和“思想库”。高等院校和科研机构利用其在学科、人才、信息、学术环境等方面的优势，不断推出新的知识、新的思想、新的创意、新的技术以及新的管理方式等。而企业是创新的主体，即投入主体、利益分配主体和风险责任承担主体。而各行为主体之间的联系以利益共享为缔结。产学研相结合的有效途径和方式各异，但最终的产出将对企业的发展产生重要影响。
志成冠军是国内拥有14年历史的UPS电源制造业企业，位于改革开放前沿的东莞市，毗邻深圳，占地12万平方米，从铅钙极板、全密封免维护铅酸蓄电池、电子变压器、机箱、电池柜、电子线路板到UPS主机组装、调试全程配套生产。近几年来，企业坚持走独立自主研发和产学研结合的新产品开发的道路，在UPS电源领域取得了丰硕的成果。UPS电源是涉及电力技术、控制技术、微电子技术和电力半导体的多学科交叉的高技术产品。由于该产品的技术含量高，过去在该产业领域几乎是由国外的企业或由国外在我国设立的合资企业垄断高利润的高端产品，国内的UPS电源厂家绝大部分从事低端产品的生产，企业创新能力不足、竞争力差的现象普遍存在。从1998年开始，我们公司持续加大科研投入的力度，培育企业自身的自主创新能力，整个公司上到集团老总、下到普通的科研人员，甚至是生产线上的普通员工，大家高度重视自身素质的提高，高度重视产品质量的提高，高度重视新产品的研发，同时与国内著名高校合作，走独立自主研发和产学研相结合的道路，使企业的原创能力、科技创新能力形成倍增效应。为了运作好这种科研模式，成立了我们自己的博士、硕士和有丰富工程实践经验的工程技术人员组成的UPS电源技术研究院，开展了卓有成效的工作，短短的几年时间，我们在UPS产业领域的各个方面均取得丰硕的成果。
产品的覆盖面拓宽
在UPS领域，我们公司已经形成单相高频UPS、三相大功率在线式UPS、在线式热插拔N+X冗余并联高频模块化UPS、N+1冗余并联三相大功率UPS、串并联双变换UPS等系列化的UPS产品，除此之外，我们还有系列化的消防应急电源（EPS）产品。在线式热插拔N+X冗余并联高频模块化UPS为机架并联式结构，可以带电进行热插拔，并且可以实现12台单模块功率为3KVA的高频模块化UPS直接并联工作；三相大功率在线式UPS的单机功率已经做到400KVA；N+1冗余并联三相大功率UPS电源系统在理论上可以做到N台直接并联工作，已经做到8台320KVA的三相大功率UPS直接并联工作；三相大功率高频UPS的单机容量也已经做到100KVA。
其中的三相大功率高频UPS、三相大功率在线式UPS、在线式热插拔N+X冗余并联高频模块化UPS、N+1冗余并联三相大功率UPS、串并联双变换UPS等属于高端产品。所有这些高端产品的技术指标均满足相应国家标准的要求，同时在UPS电源的智能化（提供RS232/485、SNMP、TCP/IP等通讯接口，环境检测功能和蓄电池的智能化管理）方面也开展了扎扎实实的工作。所有这些UPS产品均具有自主知识产权，换句话说，这些产品是公司科研人员通过走产学研结合的道路、通过自己的辛勤劳动自主研发出来的。同时为提升企业的竞争力奠定了坚实的基础，为用户提供了更多的选择余地。
产品的技术含量进一步增加
在进行自主创新的新产品研发过程中，志成冠军一直重视新产品的技术含量，不在低水平上重复别人的劳动，高标准、高起点开展新产品的研发工作。公司研发的高端UPS产品均实现了数字化控制，极大地提升了产品的技术性能和技术含量。比如在线式三相大功率UPS电源，由于采用数字化控制技术，在UPS电源的输出功率等级、输出电压的小型控制、输入电流的谐波抑制、UPS用蓄电池智能化管理、人机界面的人性化设计、远程网络管理能力等方面均有自己的特色。公司研制的在线式热插拔X+N冗余并联高频模块化UPS电源系统采用高速数字信号处理器（DSP），实现了对模块化高频UPS的整个高频链的控制。在研制N+1冗余并联三相大功率UPS电源系统时，采用空间矢量控制技术，并采用数字化的方法实现空间矢量的变换和控制，从而对三相大功率UPS电源的并联均流控制、三相非对称负载的带载能力控制、对非线性负载影响的控制等实现最优化。这些技术的采用保证了三相大功率UPS电源并联系统的工作稳定性和系统可靠性，也才有用户方的8台320KVA的三相大功率UPS直接并联工作。
企业竞争力进一步提升
自主创新和产学研结合是制度创新和技术创新的重要形式。制度创新和技术创新为企业竞争力的提升提供了充足的动力。
高等院校或科研机构的“智力”资源与企业自己的技术创新能力和生产制造技术相结合，实现技术的新组合；通过科技人员之间、科技人员和管理人员、市场营销人员及生产工人之间的互相沟通与交流，实现了人才的新组合；产学研各方面掌握的各种信息包括最新科技动态、新技术研制和新产品的生产过程、生产供需和政策法规信息，通过产学研的结合汇集在一起，实现了信息的有效组合与综合利用；产学研各方共同建立的技术实体，为知识与技术创新提供了新的组织资源，保证了创新所需技术、人才、信息资源的稳定供给和有效组合。
产学研相结合的实践证明：产学研结合是生产要素进行新组合的过程，也是企业的制度创新和技术创新的过程。
技术创新的结果使企业产生连锁反应，促进了产品研发、生产管理、市场营销、物流管理、组织管理以及企业文化的相互整合和良性互动，促进获得长期竞争优势的能力。企业所需要的一些关键的、先进的技术很难从市场上买到，特别是在企业竞争异常激励的今天。通过对世界科技和市场发展动态的准确把握，通过不断的技术创新，使企业的研发能力大幅提升，形成了具有自己特色的技术优势；技术创新的结果推动了生产管理创新、工艺创新，促进生产经营管理的各个环节、各部门都能够协调、统一、高效地运转，企业表现出坚强的团队精神和强大的凝聚力，公司上下齐心协力、积极主动、密切配合完成企业的既定目标。长期的技术积累使新产品的开发速度加快，也加速了产品的更新换代，使企业保持长久的竞争优势。
人才队伍的梯级建设
人才是保持企业旺盛的技术创新能力的根本，也是最宝贵、最重要的资源，特别是知识经济时代。为了保持科研团队技术力量的合理性，保持技术储备的延续性，在科研团队的建设方面采用高、中、低，老、中、青相结合的人才战略，形成人才队伍的梯级结构模式，做到人尽其才、才尽其用。在人才队伍建设中，我们坚持以人为本，使人才的科研环境安心、科研氛围宽心、科研条件舒心，努力营造宽松的工作环境，改善科技人员的工作条件和生活待遇，使他们全身心地投入到科研工作中。
在人才的使用上避免急功近利的短期现象，重视科研成果产生的时间性和科技工作的艰苦性，尊重知识、尊重人才，用发展的眼光对待每一位科研人员。让人才既有可干的事业，又有晋升发展的空间，让他们在施展才干中实现自身价值，在价值实现中享有成就感。做到业绩与报酬相适应，对做出突出贡献的经营管理人才、专业技术人才，给予重奖。
引入竞争激励机制，推行量化测评标准。在科技人才队伍中形成优胜劣汰的氛围，激发科技人才队伍的活力。为科研人员提供多种形式的再学习和实践锻炼机会，提高科技人员综合素质。
大力度的科研投入
加大投入力度，完善科技工作基本条件，为发展高科技产品提供支撑。根据企业的实际情况和企业的中远期发展规划，近年来的科研经费投入力度在逐渐加大，平均以的增长率增加。累积投入科研经费达到5000余万元，添置了一大批诸如多通道示波器、频率分析仪、频谱仪、高低温/高湿/盐雾老化测试房等高性能的科研设备，建立了电力电子学、电磁兼容、环境试验等实验室、极大地改善了我们UPS电源研究院的科研条件。大力度的科研经费投入和良好的科研条件激发了广大科研人员的工作积极性，目前在电源研究院内已经形成了预研—科研—中试—小批量生产的良性循环。
高新技术产品的产业化
根据企业从事UPS电源新产品的研发及其产业化过程中的体会，高科技产品在实验室里研制成功并转化为市场上的产品的过程中，需要解决一系列的技术问题：
重视科研成果产业化中的标准化工作。
在科研成果产业化平台中，标准化工作应该从强化标准化基础工作着手，利用标准化来促进高新技术产业化的进程，通过标准化平台实现创新成果，将高新技术成果推广应用，标准化工作对高新技术产品的产业化具有推动、促进作用。
全体员工要树立以标准为基础以质量为目标的理念，确保产品质量，以标准化来促进高新科技产品在市场的竞争力。通过提高全所员工的素质、标准的学习与培训，提高全体员工质量、标准意识，从而使质量管理工作、标准化工作得以全面开展。
加强科研成果标准化管理
树立以标准化工厂基础以质量为目标的理念。坚决执行操作程序，认真、严格、主动、高效地开展质量管理工作；牢固树立客户意识，以内外顾客满意为工作的出发点和归属地；持续改进质量管理体系，保证体系有效运行。
实现技术文件管理的规范化、合理化，以确保所有技术文件的有效性。
科学技术是第一生产力。科研成果产业化改变了“课题结束，科研成果就进保险柜”的局面。使科研工作更加紧贴市场。
科研成果产业化的前提是科研的成果成熟。科研成果成熟的标志是产品生产标准化。如果科研成果缺乏必要的标准化准备，产品生产只能与在实验室一样，不能实行规模生产，形成不了产业。
要缩短科研成果从实验室走进产业化的时间，提高科研成果的适用性，必要接受标准化的约束，在整个研究过程中服从标准化要求。
技术创新使企业焕发出勃勃生机
志成冠军只用了短短几年的时间，就实现了UPS电源产品的自主研发，并且拥有完全的自主知识产权。正确的科研方向、大力度的科研经费的投入、科研人员的积极创新意识、良好的宽松的科研工作环境和合理的科研队伍建设，使企业跨入“国家火炬计划重点高新技术企业”行列，UPS电源产品被评为“广东省名牌产品”，蓄电池荣获“国家质量免检”称号。科学技术的发展日新月异，新技术层出不穷，我们也面临国内外的激烈竞争。逆水行舟不进则退，在已有的良好基础上，企业广大员工齐心协力，潜心打造大功率UPS电源的领航者，把志成冠军做大做强做优，与国内同行一道振兴民族高新技术产业。
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本文链接：志成冠军用自有品牌打造民族高新技术产业
http:www.cps800.com/news/2006-6/2006627101555.html
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