网络是电信企业获取市场优势的法宝，动力能源系统则是网络运行的基础。因此，保证动力系统高效、稳定、不间断地对外提供电力供应,对于电信企业而言至关重要。在动力系统扩容期间保持网络电力供应不中断,网络设备始终可以得到可靠电力能源的支撑，是最具难度和挑战性的工程项目。在这方面，我们成功实施了“动力系统割接”项目，在方案规划、组织协调、技术规范、部署实施方面，都取得了很多宝贵的实践经验，这是我们的财富，也是电信行业动力能源专业的财富，我们愿意与大家共享。
——中国移动河南公司网络部电源主管牋 张方建
动力系统“割接”是发展的需要
中国移动通信集团河南有限公司（以下简称中国移动河南公司）是国内规模较大的移动通信运营商之一，经过多年的发展，中国移动河南公司的通信网络已经覆盖全省所有地（市）和县（市），实现了高话务区域的立体覆盖及主要交通干线的连续覆盖。随着业务规模的不断扩大，中国移动河南公司将业务创新作为企业发展的核心战略。具体来说，首先是不断增加服务项目，通过建设GPRS、IP 骨干网来实现运营服务由传统的语音服务向语音、数据全方面服务的转变；其次是努力提升服务品质，通过建设2.75代的移动通信网络、主动适应信息化的新需求等，全力保持自身业务发展的可持续性。
快速的发展，使得我们原有的动力能源系统在电力供应能力方面已略显窘态，因此动力能源系统升级扩容迫在眉睫；与此同时，由于原有的动力能源系统支撑着中国移动河南公司国家级传输主干网、省级数据主干网的运行，因此动力能源系统升级必须在动力供应不中断、负载电源不掉线的情况下进行。
2007年，我们经过反复的思考和论证，最终下定决心对原有的动力能源系统进行扩容并实施“割接”。具体来说，首先是进行动力系统的扩容，将原有的总容量为2000A的通信电源替换为3000A的通信电源；其次是进行在线“割接”，在负载供电不中断的情况下，进行动力能源系统扩容。
安全是“割接”项目成功的第一要素
在线“割接”项目的实施面临许多挑战。首先，通信电源割接危险性大。由于必须是带电操作，稍有不慎就可能造成人员伤亡事故，人命关天使得项目实施的挑战性极大；其次，通信电源割接实施难度大。由于负载电流高达上千安培，同时由于电缆线径粗达到120mm，这些加大了线缆接、断、合等操作的困难厖类似以上种种困难都是我们必须应对的挑战。为此，我们在“割接”项目实施前，进行了周密的调研和考察，并对“割接”项目实施提出了明确的要求：
第一，组织得力、协调到位。
“割接”项目实施涉及电力设计单位、新旧设备厂商、移动公司运行维护部门和业务部门，只有各部门合理分工、密切协作，才可能保证项目的成功实施。为此，我们从多个方面制定了分工协作计划。具体来说。首先，我们中国移动河南公司要成立专门的项目管理部，负责各部门的任务分工、割接时间的上报、施工过程的监督、现场非正常事项的应急协调；其次，中国移动河南公司、项目实施厂商、设计院、新旧设备厂商需要定期进行交流协商，在各方都熟悉新旧设备的原理、构成、特点后配合运行维护部门制定“割接”方案。同时，割接项目管理部要协调割接施工小组制订科学的操作规范，以安全地展开割接工作。
第二，方案准备、专业细致。
一方面，方案要专业。专业的割接方案是保障安全的基础，必须要计划周全，站在全局的高度统筹规划整体事务。具体来说，割接方案要做到明确职责，包括安全职责、技术职责、施工职责等，同时操作步骤必须可逆，以保证在突发事件发生后可恢复到上一步的状态或原始状态。此外，方案要经过专家的反复论证以确保方案的可行性和专业性。
另一方面，准备要细致。项目实施方要全面查看电力负载的分布情况，记录相关数据，确认业务关键点、施工难度，在技术层面为方案的科学制定提供数据。具体来说，项目实施方要勘测负载分路路径、电流、电压、容量，以确定施工点。同时要查看历史运行数据，包括电池放电记录、油机启动记录等，还要了解用电高峰与低谷电流数据，最大压降、节点最高负载承受力以确定施工步骤。此外还要了解新旧设备的并机位置、并机方式、复接电缆规格与长度，以确定实施方法。
第三，现场实施，安全第一。
首先，精力要充沛、技术要专业。割接工作要在深夜进行，要求施工人员必须休息好，绝不允许疲劳作业。同时施工人员必须经过严格的技术考核才可以上岗工作，以保证施工人员思路清晰，可以严格遵照割接步骤进行施工。
其次，操作要规范、执行要坚决。手电钻、电烙铁等设备的电源线要合理布放，避免引起电源短路等事故；项目实施第一负责人必须在施工现场，监督施工过程。绝不允许施工人员配带手表、钥匙链、金属眼镜等金属性物品或饰品；应急现场必须安装应急照明和灭火设备。
艾默生网络能源承担“割接”项目实施重任
在本项目的实施过程中，项目实施厂商的选择至关重要。经过科学的论证和严格的筛选，我们最终选择与艾默生网络能源合作，由其担任项目实施厂商，协助我们完成动力系统“割接”项目。该项目的实施过程被细分为十二个步骤来进行：
第一步：割接前重要数据备份（凡涉及到本次割接所带设备的数据都需要进行备份）；
第二步：割接前电池放电测试1小时，检查电池性能并进行恢复充电；
第三步：在原设备前1米位置临时安装1个新整流屏（RACK1500）和1个新直流屏（作为临时直流屏），进行正负并接，并接上工作地线，用电缆（正负3根线缆）与老系统母线并机运行2小时，调高新整流屏（RACK1500）输出电压0.5V左右，使负载全部转移到新整流屏RACK1500上运行12小时。如下图（图1）：
图1
第四步：检测配电电缆标识正确性，检查各楼层的配电柜，按割接要求对配电柜进行连接；
第五步：复接原直流屏电池到临时直流屏电池位置；
第六步：复接原直流屏负载到临时直流屏（测试复接电缆是否带载，若带载继续进行）；
第七步：关掉原整流屏1、2，拆除原整流屏1、2，在原整流屏1位置安装新整流屏1（RACK1500-5）；
第八步：拆除原直流屏及其电缆。在原直流屏位置安装新直流屏（PD482500DF-5）。新直流柜和新整流柜两柜并上，空载运行2小时。如下图（图2）：
图2
第九步：复接新直流屏和临时直流屏（用2根150mm线缆复接）；
第十步：恢复原直流屏所有接线，将电池接回新直流屏；
第十一步：拆除临时直流屏和整流屏，将临时整流屏安装到原整流屏2位置，并入铜排；
第十二步：检查系统运行状况，割接完毕。如下图（图3）。
图3
效果让人满意：消除动力瓶颈、树立行业典范
在艾默生网络能源的全力协助下，2007年11月我们成功且安全地完成了动力能源系统“割接”合作，中国移动河南公司动力系统“割接”项目成功收官。时至今日，新建成的动力能源系统运行非常稳定，新动力能源系统的建成极大地提升了我们中国移动河南公司动力能源的保障与供应能力，消除了由于动力能源不足造成的发展瓶颈，为我们中国移动河南公司各项业务的快速发展奠定了良好的动力基础。
我们此次成功实施动力能源系统“割接”项目，这在全国各个省级移动公司之中是比较少见的。这个项目之所以能够取得成功，我想主要得益于以下几点。第一，组织有力，协调高效。中国移动河南公司与艾默生网络能源保持了密切的沟通与联系，尤其是艾默生网络能源在人员安排、资源调动、技术支持、组织协调方面都体现出了极强的专业性，充分保障了项目的顺利进行；第二，方案专业、准备细致。我们的整体方案经过了2个多月的筹划，不仅作到了面面俱到，而且各项措施都规定得非常细致。同时我们还与各项目参与方在项目管理层面、技术层面、实施层面进行了广泛的意见交流，确保方案的科学性与可操作性；第三，我们选择的项目实施合作伙伴艾默生网络能源公司拥有比较丰富的项目实施经验和科学规范的管理方法，能够认真落实我们既定方案中的各项措施和实施细则，尤其在落实安全措施方面，做得丝毫不差。可以说，选对了这个合作伙伴，我们的“割接”项目就成功了99%。
编辑：ronvy
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