不止是环境 台达大力推行“绿地图”

     UPS的线路板在经过自动贴片机后，被传输到手工操作区。在操作台边，经过培训的女工熟练地完成着特定的工序。她们上身穿统一的淡蓝色制服，下身穿自己的棉制牛仔裤，统一而不失个性。整个生产车间里，有节奏但声音并不大的机器声，中央空调带来的凉爽空气，工人们无声而默契的工作，让人看到一个管理有序而高效的现代化制造企业。这就是台达集团在吴江的研发生产基地。

    台达电子集团总部在中国台湾，1971年成立。当时只是一间小规模的电子厂，发展至今，已经在多项领域成为世界领导厂商。去年，该集团营业额达到48亿美元，今年预计将达到58亿美元。据台达公布的数据，自2004年以来，该集团每年的营业额增长率都在 25%以上。至去年底，台达在全球拥有5个子公司、35个生产基地、41个研发中心、约七万名企业员工。而吴江制造厂的员工数量就达到32000人。

多元化发展

    据《Power Electronics Industry News》去年的统计数字，在电源供应器OEM市场，台达产品的销售量高居第一，远远高于第二名。对于很多人来说，只知道笔记本的品牌，但不认识电源适配器上“DELTA”的标志。据介绍，去年，约有60%的笔记本电脑的电源适配器由台达制造。

    事实上，台达集团的产品非常多元化，共包括7大类：一是电源类产品，包括UPS，通信电源，用于笔记本、台式机和服务器上的电源适配器等；二是绿色能源产品，主要是太阳能、燃料电池等高新技术产品；三是视讯类产品，包括家用高端投影机、影院用高清投影机、室外大型显示屏等；四是工业自动化产品；五是汽车电子产品，这也是台达刚进入不久的行业；六是零件类，包括电脑风扇等；七是网络产品，由旗下达创科技操作，包括无线产品和家用网络产品等。

    在台达的OEM/ODM服务名单上，包括了所有主流的IT厂商和消费电子厂商。台达在中国内地的上海浦东、天津、东莞和吴江分别设有据点，其中吴江厂的生产面积高达21.4万平方米。“虽然新的劳动合同法对我们这样的商家有些影响，但我们依旧会坚定地在中国内地投资，因为这里的生产环境已经形成，”台达电子集团企业形象资深处长周志宏介绍说。“不论在长三角还是珠三角，已经形成了完整的IT产品产业链体系，这是无法替代的。而生产成本更低的越南和印度不具备这样的条件。”

站到前台

   今年2月27日，伊顿收购了山特电子位于台湾的母公司飞瑞股份91%的股权，从而全权拥有了后者旗下的山特、飞瑞两个UPS品牌。伊顿称，并购完成后，“伊顿将成为全球第二大UPS生产商。”此前一年，法国施耐德通过并购APC，一跃坐上了全球UPS市场的头把交椅。

    UPS市场的狂热并购，再次佐证了“大者恒大”这个有些宿命的规律。同时，中国市场成为UPS大厂耕耘的重地。台达在中国大陆子公司是中达电通，负责其在中国大陆的市场拓展工作。UPS 不断发生的并购案，使市场上的品牌数量缩水，这给这家OEM/ODM大厂创造了走向前台的大好机会。据透露，也有国际品牌试图与台达洽谈并购的可能性，但遭到了拒绝。周志宏说，台达会一边服务好OEM/ODM客户，一边把自有品牌做强。“二者并不会产生冲突。”他说。

    今年，对于台达来说，将是品牌塑造年。台达将在上述多个产品大类上，展开主品牌、子品牌的宣传突击战，让更多用户认识到台达的真实实力。

绿地图

    绿地图（Green Map System）是首创于美国纽约的志愿者活动。热爱自然、热爱生命、尊重地区文化的志愿者，用他们敏锐独到的眼光观察自己熟悉的社区，采用全球统一标识，将“绿色”信息标注在富有创意和个性的地图上。台达吴江厂区用环保再生纸印刷的介绍资料上就印有这样的地图。在吴江厂区的图书馆，所有桌椅板凳都是利用拆装设备的废弃木材自己制造的，既天然又环保。据介绍，仅电源回收一项，每年吴江厂区就节省开支130万人民币。通过多种措施，该厂每月节约用电2000多万度，节水67万吨。

    “节约不仅有利于社会，也大大降低了生产制造成本，提高了产品竞争力，”周志宏说。在台达的其它生产或研发基地，还可以看见屋顶上安装的大量太阳能发电设备。台达电子集团的经营使命是“环保、节能、爱地球”。

    UPS产品对于渠道的争夺越来越激烈。对此，台达表示，将把增值渠道的建设放在首位。台达将加大扩充有行业背景的IT渠道伙伴数量，并加大培训力度，把台达的环保理念扩充到销售领域，建设一个更加绿色、更加有生命力的销售体系。