伊顿刘耀宗：职场辉煌三要素“知识、创造、想象”

  今年是刘耀宗先生加入伊顿的第四个年头，从谈话中可以看出他对伊顿这个大家庭的企业喜爱并愿意伴随伊顿一同成长。在工作上，他认为伊顿在业务上更注重短、中、长期的平衡；在新产品等初步方案的提交，再到予以实施的流程上，每个环节的配合都非常紧凑，无不体现了伊顿组织架构的灵活度及反应敏捷的处事能力。

  作为伊顿电气集团电能质量渠道业务部亚太区总经理，刘耀宗先生不仅负责伊顿在全球范围内拓展定制化电能质量（原单相电源方案）的亚太区业务，使中国单相不间断电源(UPS)保持市场领先，以及研发推出新产品以推动亚太地区业务增长，还领导亚太区渠道业务事业部，负责制定和实施业务战略以推动渠道业务的增长。在渠道业务工作方面，刘耀宗跟我们分享了他与渠道商合作的经验与看法，“渠道商与厂商的关系相辅相成。我们需要提升渠道合作伙伴对厂商的信任度，以互相信任为桥梁促使更多的合作和支持；不断研发更有竞争优势的产品以及提供相应的培训，维系合作关系和提供更优质的服务；通过转换渠道商角度去优化和调整渠道政策，提高渠道生产力。

  大多数人对刘耀宗先生的评价是他的职场生涯如此成功，成就卓然，而在他看来：“我不敢说自己非常成功，但我认为自己很幸运能遇到很多给予我帮助的人，他们的教导和提拔让我不断得到成长并逐步靠近我的职业生涯规划。我也非常希望能把我多年来获得的知识与经验分享给大家。职业生涯的状态是永不停歇的，我仍需要不断学习和锻炼，使自己得到新的成长。”

  谈到行业的发展趋势，刘耀宗先生就像打开了话匣子一样，跟我们普及了许多行业的发展史。 在行业发展趋势上，他也有自己的见解：“电源行业需要着眼于IT行业发展趋势去创新变革，目前我们电源行业面临的是如何在解决方案上获得更大的竞争优势，是机遇也是挑战。”刘耀宗先生表示，“对于伊顿而言，我们能够提供机房的整体解决方案，并能提供更为全面的产品去处理相应的问题，这是我们的优势。但是客户需求千差万别，不能以一个固定的解决方案去匹配，我们需更深入挖掘客户的需求，加强我们在服务上面的优势，以优质的服务提升我们的核心竞争力。”

  工作是为了创造和获得物质享受，同时提升人的精神境界；而生活则是在享受精神层面之余，达到尽快恢复和提升自身的工作能力。刘耀宗先生享受闲暇时光之余，会让孩子尽可能的去发挥想象力与创造力。例如在周末，刘耀宗先生时常会跟孩子一起下厨，他认为不管是从摆盘装饰或是味道上，对孩子来说都是一种创新、挑战。

  最后，刘耀宗先生分享了一本他最近在看的书——《DRIVE》。“动机演化和转变带给了我们不同的变化。我们最原始的需求只是温饱，随着时代的进步，人们的驱动力也在改变，在满足了最基本的物质需求之后，创造力与想象力才能激发我们内心深处的激情。”