光伏并网解困光伏企业 市场化自救才是王道

　　回顾近一个月来的“好消息”，从国家太阳能发电“十二五”规划将目标装机量确定为21GW;到9月国家能源局发布《关于申报分布式光伏发电规模化应用示范区的通知》，就度电补贴额度、补贴方式、示范区建设具体时间表等进行细化;

　　再从国家财政部、科技部等启动“第二批金太阳示范工程”申报，2012年“金太阳”总量由1.7吉瓦升调为3吉瓦;到国家开发银行明确将确保“六大六小”光伏企业授信额度;特别是10月26日国家电网提出“做好分布式光伏发电并网服务工作的意见”……，这场声势浩大的“救市”工程不仅体系完整，更显得无微不至。

　　然而，在很多人看来，即便“政策春风”阵阵拂来，天文数字般的债务也不会给正“岌岌可危”的两大行业“龙头”赛维、尚德留有丝毫的喘息机会。

　　如今，作为中国光伏业的“功臣”和“国际名片”，赛维、尚德急需管理层的“驰援”，而管理层也的确在调动八方资源展开“施救”，尽可能地为中国光伏“复兴之路”创造坦途。

　　令人为之一振的是，在谋求“他救”的同时，这些光伏企业也从未放弃“自救”，正如尚德副总裁龚学进以邮件回复记者采访时所述，“我们决心专注经营并锐意变革，以图突围脱困，谋重生涅磐”。

　　赛维、尚德接受政府驰援

　　按轻重缓急排序，赛维、尚德目前所面临最棘手的问题，都是即将到期的债务。

　　已被媒体无数次转载的内容显示，截至7月末，赛维的总负债为246.98亿元，资产负债率达到88.10%。根据赛维2011年度第一期中期票据募集说明书披露的借款情况，从目前到今年年底，到期的贷款本金达5.195亿元。

　　而无锡尚德的总负债达35.75亿美元，资产负债率高达81.8%。其中，至年底前，无锡尚德需要偿还的到期债务就有十多亿人民币。明年3月份到期的短期债务在20亿美元左右。

　　事实上，从某种意义上讲，为尽快脱困，对于管理层的“输血”，赛维、尚德都是乐意接受的。

　　赛维方面，日前，公司已宣布与一家名为“江西恒瑞新能源”的公司签署股权购买协议。恒瑞公司同意以每股普通股0.86美元的价格，购买此次增发前，占赛维发行在外总股本约19.9%的股份。而这个愿以溢价25%(0.86美元较21日赛维0.71美元的收盘新低)接手赛维股份的“下家”分别由北京恒基伟业投资发展有限公司、新余市国有资产经营有限责任公司出资组成。其中恒基伟业、新余国资分别持股60%、40%。

　　尚德方面，虽然据媒体报道，无锡市政府给尚德提供的两个救助方案都未被施正荣所采纳。但紧随其后(10月23日)，龚学进就曾透过媒体公开辟谣称，尚德及施正荣从来没有拒绝过政府的救助。

　　就这一问题，龚学进婉拒了记者的采访，但据其此前接受媒体采访的内容不难推测，尚德更期望以市场化的融资手段(信贷、可转债、增发等)解困。

　　“政府要帮扶企业，绝不是动用政府资源，通过行政手段。这些钱不是国家财政，也不是税务收入。而是银行，仍然通过市场手段，通过正常的流程来帮助”，龚学进在接受媒体采访时曾表示，“尚德资本的运作会有专业的团队，也有常规常态的手法。银行融资当然重要，可转债也是可以的，增发股票也不错，这些都是在考虑的”。

　　应该说，在龚学进看来，尚德接受政府动用资源说服银行帮助公司脱困，本身就是尚德对政府救助的一种“不拒绝”。

　　“政策春风”救行业也救企业

　　“其实基于国内市场的兴起、并网瓶颈有望突破、国开行等金融机构的大力支持，尚德、赛维摆脱困境并不是没有希望的”，一位不愿具名的行业分析人士向记者表示。以尚德为例，此前，公司只有5%的产品内销，而今其国内出货量几近全部出货量的20%。

　　此外，作为赛维、尚德共同的一根“救命稻草”，此处不得不提及国家开发银行明确将确保“六大六小”光伏企业授信额度一事。

　　赛维、尚德不仅双双在列特指已成规模和品牌实力的“六大”名单，更分别获得了600亿元人民币、500亿元人民币的国开行授信额度。

　　当然，想要拿到这笔贷款，赛维、尚德必须有项目可做。

　　而早在此前，龚学进接受采访时就曾表达过对银行救助的渴望，“我们要拿出明确的战略，清晰的路径，切实有效的措施，让银行看到，这群人仍然值得信任的”。

　　对于国内市场，龚学进曾信心满满地表示，“大唐、国电、华能，还有地方的，青海的黄河水电，还有一些政府部门，公众建筑、鸟巢、世博会，万科、融创的别墅区用太阳能屋顶等等。我们有越来越多的民间市场和客户”。

　　与此同时，在谋求通过国内市场启动脱困的基础上，尚德也并未丧失对海外市场的信心。龚学进曾表示，贸易战是短期的，壁垒是暂时的，接下来还是有很多机会的。“海外市场只要你企业有实力，就能继续做下去。我们在美国的凤凰城光伏工程，目前规划大概在100MW左右，接下来可以扩充到500MW。美国人很欢迎。即使有贸易壁垒，也可以通过在海外设厂规避，一样可以进入美国，进去后的成本跟美国本土的产品相比依然有竞争力。尚德的客户还在，渠道还在，这些都是尚德接下来继续生存的空间和机遇所在”。<