三网融合竞争下环境呼唤广电龙头企业

    “三网融合”已是当下社会最热门的词汇。业内人士日前呼吁，广电运营商需转换思维，把精力放到核心价值“运营”上来，选好龙头企业。

    在第十四届高交会三网融合展区，获批三网融合试点的新业务纷纷公开亮相。我国数字视讯龙头企业――深圳市同洲电子股份有限公司也携三网融合终端产品与业务全面亮相本届高交会。在展区内，同洲电子展出的同洲智能一体电视以及“甩信、飞飞看、说说看”等多屏互动与人机交互应用，一系列功能丰富的高新产品、灵活贴心的业务应用吸引了众多观众。

    同洲电子董事长袁明11月21日对记者表示，广电运营商需转换思维，进行企业化运作，把自己当成企业。在全业务的时代，广电需要能够和广电共命运的龙头企业，这样才能共同面对、携手共进，才能赢得三网融合下带给广电的巨大发展机遇。广电不应该害怕厂商做大、做强，有了强大的企业合作伙伴，才能更好地促进广电的发展。

    业内专家分析，在三网融合竞争格局下，广电是被动应战，是“弱势群体”。现在IT行业日新月异，竞争已经不分你我，原来广电能做的事情电信不能做的时代已经过去了。广电很多人总是尝试着自己拼车，天天招标，买的拖拉机的发动机和轮子，按照奔驰的外壳去拼车，结果出来不是奔驰车，顶多还是个拖拉机，跑不动。钱花了，时间耽误了，实际上做了一堆“豆腐渣”工程。广电应该把精力放到核心价值“运营”上来，放在业务拓展和用户拓展上来，不能自己再“造车”了。选择好的合作伙伴，精力放在这上面，而不是做厂家要做的事情。

    三网融合的系统复杂度越来越高，袁明认为，目前广电很多业务走了很多弯路。广电选好一个龙头企业，比自己变成一个高科技公司更划算。选择一个好伙伴，在时间上、质量上对广电运营商而言都是最佳选择。

    据袁明介绍，同洲与广电共同发展已经十八年了，共同经历了很多重要突破：率先开发的卫星接收机，打破了国外垄断；2004年与南海广电合作，创新推出“利用外来资金”推动数字电视平移的新模式；同年，与天威一起积极参与推动新的商业模式，对数字电视平移重新定价，才有了今天的整体平移模式；2008年率先推出高清互动机顶盒、双向高标清兼容中间件；2010年，率先推出全业务统一平台SDP；2011年率先推出与深圳天威、深圳移动合作的甩信业务、与各地运营商创新合作的有线智能一体电视机；2012年推出NGOD异构平台、支持多屏互动、符合广电NGB标准的全业务平台等。同洲是深圳天威紧密的战略合作伙伴，通过同洲的全面支撑与服务，深圳天威依靠市场化运作，仅仅在深圳市区就发展了100万双向用户，其中高清用户40万。同洲还积极参与广电标准制定，有70%的标准制定都有同洲的参与。

    有了广电龙头企业才可能有统一的行业标准。袁明认为，如果没有龙头企业，广电自己做标准是不现实的，要考虑标准最后的落地。

    袁明强调，希望广电尽量降低一下开发成本，避免低水平的重复开发。因为留给广电成长的时间已经不多了，现在已经到了广电发展的关键时期，现阶段的成长将影响到广电的将来。如果三网融合平台建完了，还跟原来平台一样，就好比建农民房，城中村改造农民房还要拆。<