摘要:11月19日,艾默生位于上海新总部的启用仪式上,艾默生董事长兼首席执行官范大为(David N. Farr)亲临现场。仪式后,他接受了《中国日报》的专访,畅谈他在艾默生数十年的职业生涯,以及艾默生未来在中国的发展。
艾默生董事长兼首席执行官范大为(David N. Farr)具备成为一家跨国公司领袖的所有特质。他乐观积极,努力工作,保持激情并且天性快乐。他不安于现状,随时准备迎接挑战。
但真正使他脱颖而出成为艾默生首席执行官的,是他在 20 多年前作出的一个高瞻远瞩的决策--说服时任首席执行官将公司业务扩展至亚洲,并在其任期内继续实施进军亚洲市场的投资策略。这一决策也让中国成为艾默生的第二大市场。
范大为的最新计划是出售艾默生的部分业务,并通过内部投资和收购项目巩固公司的自动化解决方案、住宅解决方案和周边环境区域。
范大为向《中国日报》详述了艾默生的未来发展计划及其在华的各项业务活动。以下是经过编辑的访谈内容摘录:
中国日报:艾默生的在华业务涉及多个领域。你认为哪个领域的前景最好?你未来在华投资计划是什么?
范大为:目前,过程管理业务拥有最大的发展机会,最近在几家新的发电厂投入使用,使其运作更高效环保。第二个是环境优化技术。我们也专注于促进中国冷链制冷技术,以确保食物衔接链不被中断。同时致力于开发节能解决方案,减少煤的使用和污染。
我们在中国取得了长足发展,并计划整合我们的业务。我们计划继续在中国投资,因为中国是我们的第二大市场。即使中国经济增长放缓,但仍高于世界大多数经济体。我们认为这是对艾默生这样的公司在华投资的机会。
中国日报:“新常态”下,你在中国有什么应对策略?
范大为:中国的经济在变化,并朝着“减少出口,增加内销”的趋势发展。我认为这个趋势又要开始改变了,因为大多数行业都有大量库存。因此,中国将会在出口方面加大力度,特别是出口高级精密的产品,而不是低成本的单一产品。
中国已经发生了变化,我们也要随之改变策略。我们要做的是向那些想要向发电厂或化工厂出口及提供解决方案的中国企业提供更高级精密的系统。
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http:www.cps800.com/news/2015-12/20151216162136.html