GE收购阿尔斯通后，成立一个独立的可再生能源集团，产品覆盖陆上和海上风机、水电及集中太阳能发电。GE可再生能源集团总裁兼首席执行官裴柯斯表示，对中国海上风电信心满满，比较看好福建省海上风电的发展，同时依然看好中国水电市场，南部和西南区域的水电市场。
2015年11月2日，就在美国通用电气集团（下称“GE”）完成了对阿尔斯通（Alstom）收购的同天，该集团的可再生能源业务从发电业务集团板块剥离，成为一个独立的一级业务集团，直接向执行总裁伊梅尔特（Jeff Immelt）汇报。
至此，GE有了自己的可再生能源集团，产品覆盖陆上和海上风机、水电及集中太阳能发电。经过了收购和售卖金融资产后，这家全球性的数字化工业集团的业务分为两大类：一是全球基建，包括航空、医疗、发电、可再生能源、能源管理、石油天然气、运输、照明等；二是横跨各部门的数字化和金融垂直业务。
GE可再生能源集团总裁兼首席执行官裴柯斯（Jerome Pecresse）介绍，可再生能源业务的调整有两大驱动力。首先是GE认可及看好可再生能源整个行业的发展前景，认为可再生能源将是未来的主流发电形式。
“近几年全球每年新增发电装机容量中一半来自于可再生能源，GE正是顺应和认识到了这一大趋势，做出了业务上的调整。”裴柯斯分析称。
其次是收购阿尔斯通后，将双方各有优势的可再生能源业务可以整合起来。此前，GE在可再生能源方面基本着眼于陆上风电，阿尔斯通则布局海上风电和水电业务。完成并购后，GE的可再生能源业务板块差不多每年有100亿美元的营收。
不过，裴柯斯所面对的并不是一个积极的局面。2015年，不计入阿尔斯通业务，GE可再生能源总收入为63亿美元，同比下降2%；利润为4亿美元，同比下滑38%，比2013年还低1亿美元。2016年，融入阿尔斯通海上风电和水电业务的可再生能源集团，能否扭转业绩下滑的颓势？
布局海上风电
作为风电整机制造商，GE一直都涉足海上风机市场，但只是向海上风机的制造商销售变频器、传感器、发电机等部件。
收购阿尔斯通后，GE一并获得了海上风电整机的制造能力、组装基地和巨额订单。GE承接了阿尔斯通位于法国的海上机组组装基地，刚刚完成了阿尔斯通于2014年签署的海上风机订单。该订单是向美国海上风电开发商Deepwater Wind位于罗得岛州的布洛克岛（Block Island）风场，提供5台6MW直驱式海上风机。该风场是美国第一个海上风场，将使用阿尔斯通HaliadeTM150-6MW海上风机。
除此之外，GE成为了全球所有海上风机制造商中在握订单最大的一家。裴柯斯称，GE有2GW的欧洲订单尚未交货，还有4个欧洲订单准备向客户交付。
若这些风机订单全部顺利完成，GE在全球范围内的风机数量将达三万多台，装机容量也将超过50GW。发展迅速、前景广阔的中国海上风电市场自然受到GE关注。
“尽管海上风电仍面临很多挑战，比如机组的安装、输电电缆地基的建造、后期的运营维护。但是我们有信心在中国这么好的风况和土壤机制条件下，和政府、客户一起探讨海上风电的解决方案。”裴柯斯对中国海上风电信心满满，比较看好福建省海上风电的发展。
根据国家能源局发布的《全国海上风电开发建设方案（2014-2016）》，这三年中，福建省将建设7个海上风电项目，规模总计210万千瓦，仅次于江苏。
据记者了解，GE正和它的一个长期客户讨论在中国安装第一台海上风电样机，开展量产化规模化的海上风电项目。
不过，GE的老对手早已抢先进入中国海上风电市场，西门子凭借逾25年的海上风电经验赢得了中国客户的信任，2011年即斩获首份中国订单，和上海电气联合制造的SWT-4.0MW海上风电机组更是相继拿下了中广核、三峡新能源、中电投等订单。
本土制造商也来势汹汹。根据中国可再生能源学会风能专业委员会的统计，截至2014年底，中国海上风电机组供应商共11家，其中累计装机容量达到100MW以上的机组制造商有华锐风电、上海电气、远景能源、金风科技，明阳风电则研发出了单机容量最大的6.5MW机组。
而在老本行陆上风电市场，从2004年在中国安装第一台风机，到2010年告别中国风机制造商新增装机容量前十榜单，2014年更是跌至21名，新增装机容量仅91.2MW，占比为0.39%。
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