如何招聘人才
现代企业的生死存亡，管理者事业的成功与否关键就在于用人。人的竞争已不是表面上人才使用的竞争,而是关系到企业的长期生存和发展战略的竞争。企业的竞争是知识的竞争，是人才的竞争。那么企业如何拥有适合自身发展的高素质的人才呢？作为人力资源管理基本活动之一的招聘就承担着这一重要使命。
招聘中应注意宣传和塑造企业形象
招聘作为企业的重要管理活动，不仅要完成引进人才这一首要任务，同时也在担负着宣传和塑造企业形象的任务，所以我们不能单纯地为招聘而招聘，要借在各种媒体发布招聘广告展示企业之机，把企业形象很好地宣传出去。 在招聘广告的文案要安排有企业基本情况和...[阅读全文]
招聘优秀销售人员的有效步骤
根据中国人力资源开发网组织的“2006年中国企业招聘现状”调查，结果显示销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面的不足。销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求。企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主，对员工的心理测试重视程度...[阅读全文]
校园招聘的特点及要求
一年一年，大批涌向招聘市场的应届毕业生将招聘现场挤得水泄不通；接收简历的邮箱充斥了来自全国各地的求职信；应聘材料和简历从四面八方飞到企业HR的手中。如何从众多的求职者中快速、准确地将不符合企业需求和职位需求的简历排除掉？如何保证进入下一轮面...[阅读全文]
如何留住人才
商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。 人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。（相关新闻:世界名企留住人才的法则）
企业应该如何留住人才
其实，人才流动是任何企业不可避免的现象，但流动若过于频繁，则对企业来说是不利的。人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业；二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行；三是个人创业。俗话说：“做生不如做熟。”分析员工离职的...[阅读全文]
如何培训人才
随着行业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。特别对于私营中小企业，培训的投入产出率直接影响到企业的赢利与生存。如何在降低企业培训成本的同时，增加培训的实际效果，就成了企业迫切关注的课题。
如何建立有效的员工培训体系(1)
人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对 [阅读全文]
如何构建结构化的培训体系
人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析？应该培训哪些内容？培训对象如何确定？师资力量从哪里来？等等。这些 [阅读全文]
国内员工培训存八大误区
在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。目前，许多企业已认识到培训的重要性，已把培训作为人力资源管理的重要任务。然而，业 [阅读全文]