中国电源市场存在的问题之一，低价格是国内企业的最大优势，就算引进了先进技术，高品质也未必能够换来能被市场接受的高价格。

　　国外巨头普遍实施的是战略并购，并购中国企业的目的是帮助其抢占国内、国际市场，因此国内企业很难奢求巨头们的恩惠，在引入先进的技术和管理的同时，也会付出高昂的代价，比如放弃原有品牌、丢掉公司控制权等等，所以与巨头的合作、尤其是公司层面的合作要慎之又慎。

　　求人不如求己，其实国内也有很好的合作机遇。长三角和珠三角都拥有众多的配套企业和明确的分工协作，许许多多企业在这片沃土中茁壮成长起来。国内电源行业所缺的只是深层次的整合，谁有能力有意愿承担起整合的大任？

像施耐德一样并购

　　并购是施耐德快速扩张的主要方式，也成就了施耐德的持续辉煌。施耐德的实践证明，在低压电器行业，并购确实是意图大发展的企业的理想选择，对于国外企业如此，对于国内企业，由于更加贴近国内市场、没有文化隔阂，在资源整合上也会更为顺利，因此并购也是国内企业的重要出路。

　　施耐德通过一连串的并购，实现了对高、中、低端低压电器市场的全面掌握，这无疑为其实施后续的价格策略和更大范围的资源整合奠定了坚实的基础。

    而国内企业一直以来产品主要集中于低端市场，进入中高端市场可以大大增强对市场的控制权；更为重要的是，应该加强供应链上下游的整合，实施更为全面、深入的成本控制，同时进一步扩大渠道网络。