去年以来，原材料涨价势头不停。去年铜材大涨，今年锡价格疯涨。导致我们的供应商涨价声不断：变压器、机箱、电磁阀、流量计、包装……。怎样应对原材料涨价，确实是企业要认真面对的。我们在这方面是这样考虑的:

1. 供应商合理的涨价要求需要予以满足，否则当他无利可图或利益甚小的时候，要么质量出现问题，要么失去为我们配套的积极性，导致交货延迟等不利于我们正常安排的情况发生。只是要与供应商协商合理的涨价幅度，以便共同解决原材料涨价给我们带来的困难。

2. 产品的涨价幅度要严格控制，毕竟价格是现阶段市场竞争的重要手段，当你的产品性价比由于涨价不再具有优势时，销售就会受到影响。怎样解决这个问题，我认为，产品改进是消化原材料涨价的最佳途径。

 2.1  选用新材料、新技术取代价高质差的的老材料。我们的电源原来都采用变压器降压后稳压的线性电源，现在有部分采用了开关电源，在保证质量不变的同时，还提高了可靠性；原用的Q23型电磁阀用铜量较多，涨价幅度高，我们选用了亚德克系列的新型电磁阀；流量计成本上升较多，我们与供应商一道，研制了非关键部分用铝合金取代铜的新流量计，性能可靠性不变，而价格比过去还略有下降。

 2.2  对现有产品，通过技术创新，或修改设计，采用新的电路方案和结构，在性能不变甚至有所上升的同时，保持成本不变甚至还有下降；或研制新产品，让其具有更多的功能，提高其技术含量，从而在提高性价比的前提下，消化原材料涨价因素，还可以更好的满足用户需要，扩大销量。

  总之，我们要主动地采取技术创新为主的手段，积极的消化原材料涨价给企业带来的不利影响，保持企业的竞争优势。