摘要：11月19日，艾默生位于上海新总部的启用仪式上，艾默生董事长兼首席执行官范大为（David N. Farr）亲临现场。仪式后，他接受了《中国日报》的专访，畅谈他在艾默生数十年的职业生涯，以及艾默生未来在中国的发展。

    艾默生董事长兼首席执行官范大为（David N. Farr）具备成为一家跨国公司领袖的所有特质。他乐观积极，努力工作，保持激情并且天性快乐。他不安于现状，随时准备迎接挑战。

    但真正使他脱颖而出成为艾默生首席执行官的，是他在 20 多年前作出的一个高瞻远瞩的决策－－说服时任首席执行官将公司业务扩展至亚洲，并在其任期内继续实施进军亚洲市场的投资策略。这一决策也让中国成为艾默生的第二大市场。

    范大为的最新计划是出售艾默生的部分业务，并通过内部投资和收购项目巩固公司的自动化解决方案、住宅解决方案和周边环境区域。

    范大为向《中国日报》详述了艾默生的未来发展计划及其在华的各项业务活动。以下是经过编辑的访谈内容摘录：

    中国日报：艾默生的在华业务涉及多个领域。你认为哪个领域的前景最好？你未来在华投资计划是什么？

    范大为：目前，过程管理业务拥有最大的发展机会，最近在几家新的发电厂投入使用，使其运作更高效环保。第二个是环境优化技术。我们也专注于促进中国冷链制冷技术，以确保食物衔接链不被中断。同时致力于开发节能解决方案，减少煤的使用和污染。

    我们在中国取得了长足发展，并计划整合我们的业务。我们计划继续在中国投资，因为中国是我们的第二大市场。即使中国经济增长放缓，但仍高于世界大多数经济体。我们认为这是对艾默生这样的公司在华投资的机会。

    中国日报：“新常态”下，你在中国有什么应对策略？

    范大为：中国的经济在变化，并朝着“减少出口，增加内销”的趋势发展。我认为这个趋势又要开始改变了，因为大多数行业都有大量库存。因此，中国将会在出口方面加大力度，特别是出口高级精密的产品，而不是低成本的单一产品。

    中国已经发生了变化，我们也要随之改变策略。我们要做的是向那些想要向发电厂或化工厂出口及提供解决方案的中国企业提供更高级精密的系统。 {$page$}

    中国日报：你认为中国需要多长时间完成过渡？

    范大为：我认为可能需要 10 到 20 年。我预期中国的经济将继续以 7% 或 5% 的速度增长 －－ 很可能下降到 4% －－ 但仍然是非常健康的经济增长率。现任领导层正在进行很多改革，希望下一代的领导人能够调整好，使之更完善。这需要几代领导人去完成这件事，因为中国是一个大型经济体。从长远来看，我认为中国会找到解决问题的方法，最终成为一个经济强国。

    中国日报：作为艾默生的首席执行官，你最大的成就是什么？

    范大为：在 20 世纪 90 年代初进军亚洲，并说服前首席执行官在中国投资。我刚来到亚洲的时候，我们仅有几个合资企业，在中国的销售额不到 5,000 万美元。但是，我们去年的销售额已经达到 25 亿美元，并拥有很多员工、工厂和投资项目。我们还培养了现在的管理层，这当中大多数是亚洲人。中国从一个对公司来说并非很重要的国家，倒变成我们的全球第二大市场，这就是我最大的成就。

    中国日报：当你在中国寻找发展机会时，你认为哪些领导素质比较重要？

    范大为：首先必须要保持激情和努力工作，同时必须具备挑选人才的能力，要有良好的人际关系，并且能够处理复杂问题。我正在寻找那些具备战略思维和良好管理能力的人才，特别是在混乱情况和人群中仍能保持这些能力的人才。

    首先必须要保持激情和努力工作，同时必须具备挑选人才的能力，要有良好的人际关系，并且能够处理复杂问题。我正在寻找那些具备战略思维和良好管理能力的人才，特别是在混乱情况和人群中仍能保持这些能力的人才。

    中国日报：你如何面对困难和挫折？

    范大为：如果你没有遭遇过困难和挫折，那么你不算成功。但通常来说，当我处于一个非常困难的情况下，我会试着放慢脚步，分析目前的情况，这能够让我理清问题并作出艰难的决定。我的处事风格之一是在组织中创造挑战，以招纳强者。

    中国日报：你能描述一下，通常状况下你是如何度过一天的吗？

    范大为：每个人都有不同的身体化学反应。我是个喜欢早起的人，因为我早上的思维更清晰。每天早上 5 点左右，我就会醒来。如果我在家的话，我会自己动手做咖啡，然后上网看看全球商业圈发生了什么。我也会花时间跟员工们进行内部沟通。一个星期内我有五天会做高强度运动，而另外两天我也会花一些时间进行锻炼。有时候我在午饭时间锻炼。下午 6 点半或 7 点前到家。吃完晚饭，大概 8 点到 9 点半这段时间，我会在家里工作。然后读读书，或者只是休息一下，有时会直接上床睡觉，准备迎接有挑战的新一天。<