9月11日，在社长铃木武夫的率领下，日本电盛兰达公司(Densei-Lambda)在北京举行了有关公司经营战略的新闻发布会。此前，电盛兰达公司经历了母公司变更、与TDK电源部门整合、人事与组织调整等一系列变动。通过与母公司TDK电源部门整合，电盛兰达期望进一步巩固其在工业电源市场的领导地位，并提供更全面的电源解决方案，以开拓新的市场。
随着开关电源产业走向成熟，过去几年来，这一产业并购不断，电盛兰达也涉及其中。2005年，TDK宣布收购英国Invensys旗下的Lambda集团，包括Lambda USA、Lambda Europe、电盛兰达(Densei-Lambda)以及其他几个实体。2006年初，电盛兰达将Lambda USA和Lambda Europe收购至旗下，随后，TDK和电盛兰达宣布，4月1日以后，双方电源产品启用统一品牌TDK-Lambda，涵盖AC/DC开关电源、DC/DC转换器、DC/AC逆变器和电源模块等产品，双方将共同进行推广和销售。除了启用统一品牌外，目前电盛兰达和TDK原有的电源部门正在整合中，预计整合后会采用新的公司名TDK-Lambda。
铃木武夫表示，TDK在磁芯和陶瓷电容等开关电源上游材料和技术领域全球领先，与TDK的融合有利于电盛兰达加强其在整个电源领域的优势，特别扩大其在通信、工业自动化、仪器仪表、电力、医疗、铁道等领域的工业电源市场，预计截止2008年3月的财年，新公司的销售额将达700亿日元。铃木武夫强调：“在磁芯和陶瓷电容等领域，TDK在全球范围内是数一数二，对于电源业务，TDK的目标也是全球第一。此次统一品牌旨在汇集两公司在销售、市场营销、生产以及产品开发领域的能力及经验，为更多的客户提供具有综合性和广泛性的解决方案，共同扩充两者的电源事业。”
他介绍说，目前工业电源市场总值约为13亿美元，电盛兰达的份额为22%，TDK为3%，融合后新公司的份额将超过25%，将市场份额只有5%的第二名远远甩在了身后。除了核心的工业电源业务外，电盛兰达还有UPS、滤波器、可编程电源、模块电源和系统电源(Custom PS/BOB)产品。新公司还将在滤波器、可编程电源和模块电源市场发力，目前电盛兰达和TDK合计占有这个规模约10亿美元市场的15%，未来的目标是提升至25-30%。在销售渠道上，将利用双方现有的销售网络，不过，以电盛兰达原有的网络为主导。
另外，双方还在研发上进行整合。目前电盛兰达和TDK已经组成了一个团队，研发新型高密度和高效率的开关电源产品，预计将在2007年下半年发布“非常值得期待的、革新型产品”。
铃木武夫强调说：“在全球范围内，能够覆盖全部电源领域的只有电盛兰达。我们不会追求规模，我们的目标是成为有技术含量的全方位电源解决方案提供商。”他透露说，消费类开关电源市场虽然规模很大，但是竞争激烈，毛利只有10%，而工业电源的毛利通常有30-40%。
对于中国市场，电盛兰达的策略是本地化。电盛兰达于1995年在无锡设立了工厂，据称已能生产公司所有品种产品，其中15%供应本地市场，85%出口。目前电盛兰达在华机构覆盖了研发、生产、销售和技术支持等所有职能。铃木武夫强调：“我们历来不崇尚从外部进入中国市场，而是追求直接融入其中。”2006财年，电盛兰达在华销售额为32.4亿日元，其中中国本地生产的产品占30.3%，中国本地研发的产品占12.2%；预计到2009财年，电盛兰达在华销售额将达50亿日元，占中国工业电源市场的份额也由2006财年的12%提升至15%，届时中国本地生产占60%，中国本地研发占44%。
不过，一个挑战是，与日本市场不同的是，由于工业设备产业落后，中国工业电源市场仍然较小，在整个开关电源市场所占比例仍较小。电盛兰达公司海外营业统括部长山神悟先生表示，中国需要经历一个发展过程，目前电盛兰达最看好的中国基础设施市场，包括以TD-SCDMA为代表的3G无线基站市场，铁路电气化和高速化改造的市场，电力市场和仪器仪表等市场。他透露说，由于电盛兰达在3G基站功放领域拥有绝对的优势，目前电盛兰达已经和中国主要TD-SCDMA基站制造商进行了合作，相关销售额达数百万人民币。
随着开关电源产业走向成熟，过去几年来，这一产业并购不断，电盛兰达也涉及其中。2005年，TDK宣布收购英国Invensys旗下的Lambda集团，包括Lambda USA、Lambda Europe、电盛兰达(Densei-Lambda)以及其他几个实体。2006年初，电盛兰达将Lambda USA和Lambda Europe收购至旗下，随后，TDK和电盛兰达宣布，4月1日以后，双方电源产品启用统一品牌TDK-Lambda，涵盖AC/DC开关电源、DC/DC转换器、DC/AC逆变器和电源模块等产品，双方将共同进行推广和销售。除了启用统一品牌外，目前电盛兰达和TDK原有的电源部门正在整合中，预计整合后会采用新的公司名TDK-Lambda。
铃木武夫表示，TDK在磁芯和陶瓷电容等开关电源上游材料和技术领域全球领先，与TDK的融合有利于电盛兰达加强其在整个电源领域的优势，特别扩大其在通信、工业自动化、仪器仪表、电力、医疗、铁道等领域的工业电源市场，预计截止2008年3月的财年，新公司的销售额将达700亿日元。铃木武夫强调：“在磁芯和陶瓷电容等领域，TDK在全球范围内是数一数二，对于电源业务，TDK的目标也是全球第一。此次统一品牌旨在汇集两公司在销售、市场营销、生产以及产品开发领域的能力及经验，为更多的客户提供具有综合性和广泛性的解决方案，共同扩充两者的电源事业。”
他介绍说，目前工业电源市场总值约为13亿美元，电盛兰达的份额为22%，TDK为3%，融合后新公司的份额将超过25%，将市场份额只有5%的第二名远远甩在了身后。除了核心的工业电源业务外，电盛兰达还有UPS、滤波器、可编程电源、模块电源和系统电源(Custom PS/BOB)产品。新公司还将在滤波器、可编程电源和模块电源市场发力，目前电盛兰达和TDK合计占有这个规模约10亿美元市场的15%，未来的目标是提升至25-30%。在销售渠道上，将利用双方现有的销售网络，不过，以电盛兰达原有的网络为主导。
另外，双方还在研发上进行整合。目前电盛兰达和TDK已经组成了一个团队，研发新型高密度和高效率的开关电源产品，预计将在2007年下半年发布“非常值得期待的、革新型产品”。
铃木武夫强调说：“在全球范围内，能够覆盖全部电源领域的只有电盛兰达。我们不会追求规模，我们的目标是成为有技术含量的全方位电源解决方案提供商。”他透露说，消费类开关电源市场虽然规模很大，但是竞争激烈，毛利只有10%，而工业电源的毛利通常有30-40%。
对于中国市场，电盛兰达的策略是本地化。电盛兰达于1995年在无锡设立了工厂，据称已能生产公司所有品种产品，其中15%供应本地市场，85%出口。目前电盛兰达在华机构覆盖了研发、生产、销售和技术支持等所有职能。铃木武夫强调：“我们历来不崇尚从外部进入中国市场，而是追求直接融入其中。”2006财年，电盛兰达在华销售额为32.4亿日元，其中中国本地生产的产品占30.3%，中国本地研发的产品占12.2%；预计到2009财年，电盛兰达在华销售额将达50亿日元，占中国工业电源市场的份额也由2006财年的12%提升至15%，届时中国本地生产占60%，中国本地研发占44%。
不过，一个挑战是，与日本市场不同的是，由于工业设备产业落后，中国工业电源市场仍然较小，在整个开关电源市场所占比例仍较小。电盛兰达公司海外营业统括部长山神悟先生表示，中国需要经历一个发展过程，目前电盛兰达最看好的中国基础设施市场，包括以TD-SCDMA为代表的3G无线基站市场，铁路电气化和高速化改造的市场，电力市场和仪器仪表等市场。他透露说，由于电盛兰达在3G基站功放领域拥有绝对的优势，目前电盛兰达已经和中国主要TD-SCDMA基站制造商进行了合作，相关销售额达数百万人民币。
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本文链接：电盛兰达携手TDK巩固其工业电源市场领
http:www.cps800.com/news/2006-9/200691392130.html
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