在阳光和风力中创造财富

    编者按：成功，不靠命运的垂青；机遇，在于用心的把握。成功的人士往往都具备着使其达到事业巅峰的相似品质，比如目标、决心和魄力。作为阳光电源的领头人，曹仁贤正是凭着其敏锐的洞察力、坚韧不拔的决心及破釜沉舟的魄力，将阳光电源从昔日的籍籍无名打造成如今新能源装备行业的佼佼者。成功的途径又各有不同，不同的成功途径造就了他们独特的优势。阳光电源所走的，是一条用阳光般的社会责任铺建成可持续发展的新财富之路。

    明者远见于未萌

    阳光电源成立于1997年，当时，新能源产业的前景还不太明朗，关注这一领域的人并不多。但曹总认为这恰恰是一个很好的机会，在合肥工业大学学习之时，他所学习研究的就是新能源，感觉到这个比较冷门的太阳能电源领域存有巨大的市场商机。尽管他当时已在大学里任职，无论是科研还是教学，都取得了不俗的成绩，并获得校方领导和学生的一致好评。但他还是决定背水一战，开始了艰辛的“下海”创业之路。

    在阳光电源成立初期，太阳能产业还属于“稀薄领域”，太阳能应用项目相对较少，只能通过传统电源产品来维持企业的发展，为的是有一天能把新能源产品做大做强。公司最早接触到太阳能领域方面的项目主要是像南疆铁路、西北牧区这样的小型离网发电系统，这些项目大都是一次性的，并不能给公司带来更多的收益。尽管面临着艰巨的挑战，曹总没有半步退缩，毅然带领着阳光电源的全体员工忍辛负重。公司一直都在不断加大对光伏和风能产品的投入，正是基于这种孜孜不倦的追求，阳光电源最终发展成为我国光伏和风力发电行业为数不多的掌握多项核心技术并拥有自主知识产权的企业之一。如今，公司的主要产品有光伏逆变器和控制器、风能变流器、回馈式节能负载、电力系统电源等；同时还致力于为客户提供项目咨询、项目设计等专业的技术及支持服务。

合肥阳光电源有限公司总经理曹仁贤

    阳光总在风雨后

    挫折和磨难对于缺乏信念的人是拦路虎，对于有信心的人则是天降大任的前奏曲。在经历了艰苦的创业之路后，阳光电源终于迎来了属于自己的“灿烂阳光”。近年来，阳光电源发展势不可挡，尤其是光伏产品，占据着国内近60%的市场份额。2009年，阳光电源的销售收入较上年同期大幅增长了83%。公司不仅在国内市场占有相当高的市场份额，还通过引进海外高端人才、参加国际展会、在国外建立合作伙伴关系等措施大举开拓国际市场。今年1-5月份，公司的业务增长了一倍多，海外业务更是增长了2倍多。目前，公司已经在巴黎和香港设立了办事处，其他的海外办事处也在拟建中。国外的生产线也将相继筹建，公司产品已通过TUV、ETL、KEMA、CE多项国际认证，批量销往意大利、西班牙、英国等欧洲国家，及美洲、非洲和东南亚地区。

    公司近年来先后中标了北京奥运鸟巢、上海世博会、甘肃敦煌10MW中国第一个荒漠特许权招标示范电站、宁夏太阳山30MW光伏电站、云南石林166 MW大型光伏电站等代表性的重大项目。这些项目都是举世瞩目的大工程，能够参与其中也足以证明了阳关电源在光伏领域的实力。尤其是上海世博会，从最初中标的主题馆和中国馆工程，到最终参与到的13个场馆工程，使用阳光电源逆变器的场馆总装机容量超过了5兆瓦。公司为世博提供了从并网逆变器、光伏控制器、光伏离网逆变器、监控系统、软硬件接入设备到系统优化设计和安装调试等全方位的技术支持，这也是阳光电源自北京奥运会为鸟巢体育场提供系统支持之后又一次在世界重大工程中大放异彩。可以说，阳光电源在世博会上实现了大包揽，充分展现公司的综合实力。

    去年，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国来阳光电源视察，对公司的自主创新能力表示赞许、对其技术及性能领先的光伏/风电产品更是表示了高度认可。这些都大大鼓舞了阳光人的士气。

    曹总认为，坚持不断创新，打造企业的核心产品和核心竞争力是公司赢得今天局面必不可少的因素之一。公司现在的Sun Access系列逆变器，无论是可靠性、转换效率，还是电能质量、技术指标均达到了国际先进水平。

    经过时间的雕琢，阳光电源终于展露锋芒。公司已拥有着雄厚的研发实力，成立了专门的电源研发中心。近10年来，阳光电源每年的研发投入都超过了销售收入10%。公司以客户需求为中心，立足前瞻性的创新思维，潜心钻研，不断超越，练就了一支以博士、硕士为主体的国际一流研发团队。另一方面，公司还引入国际先进集成产品开发（IPD）管理模式，并与高校等科研机构开展紧密的“产学研”合作互动机制……正是这些稳定的创新投入、先进的创新机制建设，使阳光人才能始终走在行业最前沿，最终在一项项激烈竞争中，凭借强劲的综合实力从中外同行中一举胜出。

    对于企业来说，拓宽产业渠道，推进创新技术是立足之本。纵观阳光电源的发展过程，不难会发现，公司从事过UPS、应急电源、定制电源等项目，而这些只是公司发展策略中的一种尝试。在新能源市场还未兴起之时，一个企业要实现自己的目标，必须先使自己的企业能够维系下去。在新能源市场还没有开拓出来的时候，企业先通过其它产品来实现自己的持续经营，只有企业维持了运转，才能不断加大在新能源领域的创新投入，朝着自己的最终目标迈进。

    阳光电源的成长是一个不断抉择的过程。随着全世界对能源的需求和环境关切程度的加强，新能源发展趋势逐渐明朗。为求发展企业必然要从每一次成功或是失败的过程中总结经验，明确标杆。在这样得天独厚的发展趋势面前，公司开始大刀阔斧砍掉非核心业务，将资源集中到新能源电源产品上来。公司于2000年砍掉了UPS业务、2008年又剔除了应急电源，这两块在当时都还在盈利，为了推动市场的快速发展，稳固公司的核心竞争力，公司就必须作出这样的决择。

    曹总认为，做好产品的细分市场也很重要。将有限的资源集中于已具备一定基础的专业领域，通过资源的优化配置避免力量分散，特定专业领域建立起超越对手的相对优势，突出自己的核心竞争力，这是阳光电源的制胜法宝。对于新能源产业来说，产品越专业，市场反而越大。之前他曾觉得产品做得很专业，客户群就会很窄。经过长期的摸索，发现并不尽其然，虽然大量的客户选择时更专注于某一种产品，但随着市场发发展和时间的推移这一类产品的需求也会不断增大。如果业务分散，整个链条上固然都会出现业绩的火光，但真正耀眼的成色可能不是很足。尤其是新能源产业，核心竞争力不是在生产线和硬件上面，而在于不断提高产品的专业水品。专注细分市场的优势在于：别人可以复制企业的硬件和产品流水线，但企业的经验、品牌、团队和对新能源行业的理解，他们是没法复制的。这是阳光电源自己享有的独特内涵，也是立足市场，和强手竞争的立足点。

阳光电源研发中心

    创世界一流企业

    目前，阳光电源已经形成了电源系统解决方案、产品工程解决方案以及相关产品、平台与专业服务的系统业务架构；建立了以客户需求为基础、以创新为根本、以员工为依托的诚信文化，受到各方的认可。在席卷全球的金融危机面前，阳光电源稳健、系统均衡的业务布局越来越显现出其不断走向规模化、走向全球可持续性发展的巨大潜能。

    阳光电源认为，传统的石化能源造成的环境污染正肆意蔓延，已经给我们的地球造成了无尽的伤害，这种局面必然要得到遏制。

    未来，阳光电源将秉承“致力于清洁高效”的发展使命，持续创新，积极参与全球竞争，不断提升客户满意度，努力把公司打造成为对社会有更大贡献、全球领先的的可再生能源发电设备供应商，向着世界一流的新能源企业目标迈进。

阳光电源领先产品展示

    编后语：经过了无数的磨砺与耕耘，经历漫长的蛰伏与蜕变。阳光电源并没有就此停止自己的创新步伐，只有将标杆放得更高，企业才能有更长足的进步，才能产生质的飞跃。■