富士康遭遇囚徒困境 转型成绩喜忧参半

　　2012年10月7日下午4时许，国庆黄金周最后一天，陪伴母亲、挈妇将雏，郭台铭一家五口及帮佣现身台北市信义区共享天伦。观看街头表演时，郭还拿出1000元新台币让小女儿送给艺人。

　　郭是台湾“代工之王”——鸿海集团董事长兼总裁，在大陆，鸿海往往被称作富士康。

　　难得的大约一小时休闲至少表明，第二天就将迎来62岁生日的郭台铭心情尚好。10月5日凌晨，富士康郑州厂区数千工人罢工;而稍早的9月23日晚间，富士康太原工厂亦发生工人与保安激烈冲突。

　　自1974年开始创业，目下管理大陆员工约120万人的郭台铭，当然清楚这些偶发事件背后或深或浅层次的原因，但他分身乏术——10月9日，鸿海公布的前9月营收数据显示，9月营收同比增长8.46%，是公司继2012年6月同比增长不足10%以来的第四个月。

　　相对的利好是，随着iPhone5及iPadmini等新产品的上市，鸿海将迎来10月到年底的订单旺季。何况，即便全球经济形势不佳，但鸿海1~9月累计营收高达约22311.45万亿新台币，同比增长20.37%。这一数目亦极其接近2010年鸿海总营收约23131.29万亿新台币。

　　在经历了“炼狱”般的2010年员工系列“坠楼”事件后，两年多来，郭台铭提出的转型举措逐一推进，富士康是否还是原来的富士康?

　　转型喜忧参半

　　两年多来，富士康工厂迁了，渠道大力开拓了，但它的转型成绩却堪称喜忧参半，勉强可达及格线。

　　2010年上半年，富士康爆发“坠楼门”，十多位年轻员工殒命，郭台铭于年中共开出应对“药方”四服。

　　其中，“治标”的两服是给员工涨薪;工厂加速自沿海内迁，西进重庆、成都、武汉、衡阳，北上太原、郑州、天津等。“治本”的亦是两服：重整富士康通路事业群，开拓“万马奔腾”、飞虎乐购等五路渠道业务;加快向新能源、新材料、云计算等转型。

　　2011年7月底，在前述四策基础上，郭台铭再次提出3年引入100万台机器人(Foxbot)战略。看起来，正如同大力推进“调结构”的中国经济一样，代工航母富士康也将迎来自己的转型之旅。

　　但两年多来，富士康工人薪资涨了，工厂迁了，渠道大力开拓了，科技投入增加了，机器人大力研发了，富士康的转型成绩却堪称喜忧参半，勉强可达及格线。

　　而更让人担忧的消息包括：杜家滨、程天纵等核心高管离职;子公司富士康国际营收额下滑、亏损成为常态;通路事业陷入僵滞;机器人研发及引入遇阻;入股夏普不畅，整合产业链对抗三星效果不明显等。

　　不难发现，随着公司营收规模的不断增大，郭台铭的烦心事不少，其不久前直斥夏普董事会效率慢的言论更被爆炒。

　　当然，考虑到当前全球恶劣的经济形势，郭台铭率富士康仍能保持年逾20%以上的增长态势，还是让人刮目相看。<