华为双引擎驱动“智能制造+智能服务”新时代

    作为中国制造2025的核心议题之一，智能制造目前已引起业界广泛关注。近日，以“智能制造+智能服务——新工业革命时代的企业信息战略”为主题的中国信息化百人会第二届信息战略论坛在成都成功举办。华为公司以理事单位身份协办并参与了本次盛会。

    当前， “中国制造2025”战略正在中国催生一场“新工业革命”，其最终目标是实现制造业向智能化的方向转型，这种转型离不开ICT技术的支撑。随着企业的快速发展、多个商业模式的同时运行和企业业务的全球化，企业IT系统也正面临诸多挑战。以智能制造和智能服务为核心的新工业革命，是一个庞大和复杂的生态系统，需要生产设备制造商、ICT制造商、制造类企业、研究机构和政府等各方力量的共同投入和紧密合作，建立广泛的联盟，进行联合创新，以构建新商业竞争力。

    在本次盛会上，华为企业业务中国区总裁马悦在致辞中表达了华为对新工业革命时代企业信息战略的三点理解，他表示：“第一，智能制造的最终目标是实现制造业向智能化的方向转型，这种转型离不开ICT技术的支撑。第二，互联网的极致体验带来了“以体验为核心”的新商业竞争力的构建，工业制造将变得更灵活，制造业将围绕“设备互联、数据互换、过程互动、产业互融”等几个方面进行变革。第三，智能制造和智能服务的信息化战略，将对制造业信息化的ICT基础架构、运营模式、业务发展等方面带来巨大改变。”

    华为高级副总裁、CIO邓飚则从华为自身的IT实践出发，阐述了双引擎驱动的华为IT2.0变革之道。第一个引擎是云计算，将云计算技术充分应用于营销、运营和研发等，不仅能够增加用户体验，还能大大提高效率并降低成本。第二个引擎是大数据，通过五个案例，邓总分析了华为大数据战略在文化、数据、技术、应用和组织等五个方面的应用。

    来自德勤、中石油以及长安汽车的相关专家也在当天的大会上分享了其在各自领域对数字信息化建设的分享。

    德勤战略与运营咨询总监宋旭军就“数字化新技术对企业战略和运营的影响”相关话题进行了分享。他指出：要基于对欧美市场和企业的分析研究，从“数字化驱动全渠道融合”、“大数据商业分析”和“新技术和未来供应链”等三个方面探讨数字化时代企业运营的新变化。目前，企业只有通过建立全渠道架构，在管理体系和IT基础架构上进行无缝、实时的对接，才能适应新工业革命时代的要求。而数据分析法可以帮助制造业企业获得一些重大机遇，改善运营、减少浪费、降低复杂性。最后，在智能数据、物联网和纳米材料等新技术的推动下，供应链将向复杂化和新的交付模式转变。

    中国石油信息管理部副总经理古学进对中国石油在信息化上的规划与实践进行了分享。据了解，中石油目前已建成了应用集中统一的经营管理平台、应用集中统一的生产运行管理平台、以及应用集中统一的办公管理平台，大大提升了生产效率，建成了实现了集团公司范围内的信息资源充分共享。

    而面对互联网对汽车行业等在内的传统行业的挑战，长安汽车总裁助理、管理创新与IT中心部长胡朝晖从长安汽车自身实践出发，分享了应对之道。据悉，长安汽车将依托互联网思维，开展多维度创新，实现“客户导向、提效降本、转型升级，价值创造”的战略，如大力推进智能制造、实现汽车的个性化定制、建立车联网平台、开发智能汽车产品和向服务型企业转型等诸多措施。

    未来，智能制造+智能服务的信息化战略，将对制造行业的ICT基础架构、运营模式、业务发展等方面带来巨大的改变。面对行业信息化的大潮，华为将聚焦在ICT技术设施，面向未来持续的投资。

    马悦表示，华为会在各个行业领域继续秉承BDII纲领，坚持开放创新，不断深入理解客户的业务需求，与合作伙伴一起，共同打造持续创新的、技术领先的、差异化的、易被集成的、一站式的、基于业务驱动的ICT基础设施产品与解决方案，并推动开放的产业生态链建设，更好地为客户服务。 <