2010年，是国电电力发展史上具有标志性的一年：国电电力不仅实现了控股装机容量2000万千瓦、资产总额1000亿元的突破，更将以一年新增装机容量1000多万千瓦的跨越式发展，迅速缩小与国内发电集团核心上市公司的规模差距，其高速增长态势让资本市场也觉得“出乎预料”！
到2010年底，包括新投产水电、风电和收购项目在内，国电电力装机容量将突破2800万千瓦。在我国电力工业即将迎来大变革、大发展的前夕，国电电力在经过多年的积淀之后，蓄势腾飞，追求卓越，开始了一轮新的飞跃。
资产布局优势明显
数据：目前，国电电力发电资产遍布全国23个省、市、自治区，其中直属及控股企业51家，参股企业19家，筹建处10家，资产总额超过1200亿元，控股装机容量超过2000万千瓦……
国电电力的前身是大连东北热电厂，1997年在上海证券交易所上市。2000年1月，原国家电力公司入主“东北热电”，将“大连东北热电发展股份有限公司”重组更名为“国电电力发展股份有限公司”，“国电电力”一跃成为国家电力公司境内A股市场首个融资窗口。2002年，在以“打破垄断，引入竞争”为主题的“厂网分开”电力体制改革中，原国家电力公司持有的国电电力股权全部划归中国国电集团公司（以下简称“中国国电”）持有，中国国电成为国电电力的控股股东。
从那时到现在，伴随着我国电力体制改革的艰难步伐，伴随着我国资本市场的跌宕起伏，在控股股东的大力支持下，国电电力拼搏奋进，开拓创新，牢牢抓住发展这一主线，坚持“并购与基建并举”的发展思路，一方面依靠资本市场融资，依托大股东实力，通过对大股东优良资产的并购，实现了公司规模的快速增长；一方面抓住电源发展的良好机遇，围绕煤炭基地和负荷中心，选择高参数、大容量机组，新建、扩建了一大批电源项目。尤其是在“十一五”期间，国电电力以“新能源引领转型，实现绿色发展”为引领，突出做强主业，优化电源结构，加快规模发展，以推进大型流域水电基地建设、大型火电电源基地建设、新能源发展为主，进一步增强了企业在区域电力市场的竞争力和控制力。
如今，国电电力已发展成一家全国性的大型电力上市公司，是中国国电的核心上市公司和主要的业务和资本运作平台，连续多年被评为全国上市公司50强。目前，公司资产总额超过1200亿元，控股装机容量超过2000万千瓦。30万千瓦及以上机组占火电装总容量的91.1%，60万千瓦及以上机组占火电装总容量的45.5%。公司发电资产遍布全国23个省、市、自治区，其中直属及控股企业51家，参股企业19家，筹建处10家，电源项目分布在东北、华东、华北、西南、西北等地，或位于经济发达地区，如浙江北仑、上海外高桥、江苏谏壁、四川大渡河等，或位于煤炭资源富集地区，如山西大同、宁夏石嘴山、内蒙古东胜、云南宣威等地。发电资产的跨地域分布，有效降低了局部煤价上涨的风险。同时，公司还拥有一批科技、煤炭、金融等优质股权投资，为公司分散投资风险、提高盈利能力打下了良好基础。
清洁能源鼎足而立
数据：今年1-9月，国电电力实现利润14.9亿元，其中水电7.01亿元，风电1.2亿元，清洁能源与火电、非电产业已成三足鼎立之势。
在国内大型电力上市公司中，国电电力的清洁能源比例一直名列前茅，2009年，水电、风电占总装机容量的21.47%，而今年，这一比例将超过25% 。
“十一五”期间，我国确立了建设“资源节约型、环境友好型”社会的目标。在深入分析内外环境变化的基础上，国电电力敏锐意识到，我国对清洁可再生能源支持力度将逐步加大，可再生能源领域资源竞争将进一步加剧，国电电力的电源结构特征契合我国能源发展的方向，今后一段时间，要进一步加快水电、风电、太阳能、核电等清洁能源开发力度，抢占新能源制高点。在学习实践活动中，国电电力“新能源引领转型，实现绿色发展”战略进一步确立。
为配合新能源发展，国电电力快速对组织机构进行了相应调整扩充，先后成立了20多家新能源公司和筹建处，分赴各地开展新能源项目的开发建设。从北域到南疆，从西部到沿海，新能源开发者分头出击，多点开花，抢占资源，抢抓工期，抢发电量，短短3年时间，国电电力风电项目从无到有快速发展，今年以来，国电电力已核准风电项目100万千瓦，取得路条170多万千瓦，正在办理和具备取得路条条件的200多万千瓦，储备风电资源2600万千瓦，到今年年底，风电装机规模预计将超过130万千瓦。目前，国电电力正进一步加快风资源富集区的风电开发，积极抢占资源，尽快形成规模；加快海上风电开发步伐，抢占海上风电发展先机。
水电开发是国电电力清洁能源发展的主战场。国电电力一方面快速推进大渡河流域梯级开发，一方面多措并举抢占中小水电资源。作为一种可再生的清洁能源，水电以其良好的社会与经济效益受到广泛青睐。2000年成立的国电大渡河流域水电开发有限公司承担着大渡河流域主体开发任务，在经历了近十年的艰难创业之后，大渡河公司终于开始迎来了高速发展的“黄金十年”： 2009年12月，该公司在大渡河上开发建设的第一座大型水电站瀑布沟水电站的6号、5号机组投产发电，标志着大渡河公司开始进入投产高峰期。到今年年底，随着瀑布沟6台机组全部投产发电，大渡河公司装机容量将达到526万千瓦。
中小水电投资小、风险低、效益稳、运营成本比较低，在“十一五”优惠政策的鼓励下，全国掀起了投资建设小水电站的热潮。国电电力积极寻找中小水电资源，通过并购、开发等形式，先后开展了吉林磨盘山、浙江瓯江、福建界竹口、云南勐来河、青海万立等中小水电的并购工作，并购容量共计23.33万千瓦。公司现有中小水电也保持了较好的收益水平。位于辽宁省浑江流域的国电电力和禹水电开发公司，拥有桓仁、回龙、太平哨三座水电站，总装机规模45.55万千瓦，三站九台机组高效稳定运行。2010年，该公司充分利用丰富的来水，发挥梯级电站统调优势，发电量创历史新高，前三季度利润总额超过2亿元。
据初步统计，2010年，国电电力水电、风电等新能源项目投入金额达115.7亿元，投资比重占电源投资的80.46%。而国电电力2010年三季度年报显示：今年1-9月，国电电力实现利润14.9亿元，其中水电7.01亿元，风电1.2亿元，清洁能源与火电、非电项目已成三足鼎立之势，尤其是在火电企业因煤价高企而利润降低的情况下，水电、风电等清洁能源创利已占据国电电力的半壁江山。
机组设备高效节能
数据：今年1-9月，国电电力发电量同比增长26.92%，比全国发电量增长幅度高10.81个百分点；设备平均利用小时完成3739小时，比全国平均水平高199小时，在可比公司中居领先水平……
坚持以增量促增收，千方百计挤占电力市场。多年来，在确保机组安全稳定运行的基础上，国电电力紧紧抓住电量这一关键，强化市场营销，公司发电利用小时多年均高于全国平均水平，为公司利润打下了坚实基础。2010年，国电电力创造性地建立了经营计划指标管理体系，该体系划分指令性资本和指导性指标，突出利润总额、新增机组容量等八大核心指标，实行年度计划、月度滚动分解、全程跟踪、动态分析、持续改进的闭环管理，使公司管理的计划性和控制力得到了有效增强。各单位积极开拓电力市场，千方百计增发电量，把电量计划细化到月，落实到天，分配到运行值。在多争取高价基数电量的基础上，积极拓宽代发电量、跨区送电的市场份额，至今共转移电量20亿千瓦时，完成直供电11.68亿千瓦时。今年1-9月，在发电行业机组利用小时下降的情况下，国电电力完成发电量627.67亿千瓦时，同比增长26.92%，比全国发电量增长幅度高10.81个百分点；设备平均利用小时完成3739小时，比全国平均水平高199小时，在可比公司中居领先水平。
大力开发热电联产项目，积极抢占供热市场。热电联产是国家鼓励开发建设的重点节能工程。国家将在北方高寒地区超过30万人口的城市规划建设热电联产项目，以电厂提供的集中供应的绿色热源替代地方小机组供热。国电电力结合城市供热规划，抓住国家政策出台的时机逐一落实建设条件，在北方中型以上城市和具有充足工业热负荷的开发区大力开发热电联产项目。2010年，宁东2×330MW机组热电联产项目、甘肃酒泉2×330MW热电联产项目取得核准并开工建设，宁夏吴忠热电项目、河北邯郸东郊热电项目已获发改委“路条” ，朝阳、普兰店、旅顺热电联产项目已报国家能源局申请“路条”。东胜公司、酒泉公司更将业务拓展至城市供热管网建设，成立了热力公司，在抢占供热市场的同时，以落实热负荷积极促进电源项目建设。另一方面，国电电力加大对现有机组的供热改造力度，先后对20万、30万、60万机组实施了供热改造或供热增容。目前，公司供热企业由最初的2家增加到7家。今年1-9月，公司系统供热量已完成了1583万吉焦，同比增加了52.92%。拓展供热市场不仅有利于地方经济建设、节能减排，也对发电企业占领供热市场、提高机组经济性、提升企业在电力市场的竞争力具有重要意义。试验证明，机组在非满负荷情况下实施供热，所降低的煤耗值会优于满负荷情况下实施供热，通过对外供热将会取得更为明显的经济效益。
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