光伏企业各出招数 力求奇寒中幸存

    2012年，中国光伏企业历经了最难熬的一年，这一年的冬天似乎来得太早，也太漫长。一方面国内产能过剩市场开拓缓慢，另一方面国外面临美国、欧盟、印度等国的轮番双反。为了顺利度过寒冬，各光伏企业也是各出招数，力图在这个奇寒无比的冬天幸存下来。这些招数或事出无奈、或理性规划，虽然未必治根治本，但对于寒冬中的光伏企业来说，至少也增加了一些企业活下去的希望。

    招数一：卖地　　

    古代家道中落的人经常于经济困顿之时卖房卖地来渡难关，这一古代做法在今天也依然屡见不鲜。从一定程度上说，有得卖总比没得卖好。因为有些人也许正因为有了这一笔资金可以让自己的事业东山再起，度过难关。但是如果冬天太长，结果谁又能预料？　　

    代表企业：赛维LDK　　

    赛维很早以前就开始投资副业房地产，但也许赛维自己也没想到有一天就要靠卖掉这些副业来度过难关。9月17日，，江西赛维LDK宣布，公司已向所在地政府转让了部分房地产物业和土地使用权。只是转让价格因低于公司最初的评估价，而又产生了3050万美元亏损。　　

    招数二：裁员、减产　　

    数据显示，中国光伏企业前十强债务累计过千亿人民币，负债率过70%。为了应对强大的经济压力，一些企业不得不裁员、减产。虽实属无奈，但在企业资金困顿难行只是，也未尝不是一种断臂求生的办法。　　

    代表企业：尚德电力、天合光能　　

    9月12日，天合光能也表示，公司正实施精简机构计划，将在1850名管理员工中实施裁员，裁减人数约为200名。　　

    9月17日，尚德电力宣布削减1/4光伏电池产能，1500名员工“绝大部分离职”。

    招数三：副业救企　　

    数年前，光伏市场的辉煌曾经创造了许多暴富神话，英利、尚德正是这些神话的缔造者。在光伏的光环退去时，我们才发现，原来他们早已布局的一些副业也同样不可小视。这些副业虽然未必有带领光伏企业走出寒冬的力量，但多少也能为这些光伏巨头带来抵抗寒冬的温暖力量，尤其是当这些副业经营的还蛮不错的时候。　　

    代表企业：尚德电力、英利　　

    尚德掌门人施正荣，除了光伏事业，施正荣另外还控制了一家私募股权基金上海尚理投资公司。另外，在文化产业上华录百纳也是尚理投资的得意之作。也许您没有想到，我们所熟悉的《汉武大帝》、《媳妇的美好时代》、《王贵与安娜》、《双面胶》、《红楼梦》（新版）这些热门电视剧竟然是尚德投资的吧。　　

    而国内光伏巨头英利集团很早就开始“不务正业”。除了我们熟知的地产、养殖、服装、酒店行业，英利集团还卖起了橄榄油，做起了时髦的网购生意。　　

    招数四：海外办厂＆海外代工　　

    面对美国高举的反倾销大棒，中国光伏企业除了积极抗辩，还有另一种应对方式，那就是到海外办厂，或者将订单转到海外工厂，以规避高昂关税。因为相对于光伏巨头们的海外布局，更多光伏企业目前根本没有条件（资金压力巨大）去海外布点。因此，转移订单就成了一个变通手段。

    代表企业：英利、尚德电力、中盛光电　　

    10月中旬，英利绿色能源披露，公司将成为拉美迄今最大光伏电站的独家组件供应商。英利董事长兼CEO苗连生认为，凭借这个项目的示范效应和2014年巴西世界杯赞助商的身份，英利未来有望在南美市场发展更好。　　

    而尚德也表示，得益于公司全球供应链和销售渠道的强势地位，仍可通过中国以外产能规避惩罚性关税。　　

    中盛光电表示，该公司在今年一季度即已将部分美国订单交由台湾同行帮助代工。不过，相比国内的较低的成本，海外代工的成本要高出8%-10%左右。而现在，很多光伏企业的毛利率也只有这个数。<