赵克俊：尊敬的郭司长、殷局长、徐院长、高处长、黄处长，还有各位来宾，大家上午好！在这我代表创维集团向到会各位汇报一下我们创维集团如何应对绿色贸易壁垒，提升国际竞争力的一些做法。
首先简单介绍一下创维。我们创维经过18年的发展，形成了以彩电为主、兼有机顶盒、手机、汽车电子、安防产品、模具、小家电的产业集团。在彩电方面我们是四大明星之一，去年销售彩电是920万台，销售额突破130亿，纯利2.6亿港币，上缴税收6.8亿。公司总资产达到77亿港币，在深圳累计的固定资产投资达到20亿人民币，累计上缴税收25亿。获得了很多荣誉称号，广东省科技进步一等奖等等，认定为国家级的技术中心，全球最具竞争力的中国公司，彩电市场消费者最喜爱的品牌、中国液晶市场表现最好的最佳品牌等殊荣。06年10月获得深圳市长质量奖，创新国际奖等等。
我们是怎么来应对绿色壁垒的呢？第一，创维的电视一直标榜是健康电视。我们口号就是健康电视。我们把健康作为我们对社会的承担。主动把绿色环保的挑战变为机遇，要求供应商同时做好这些工作，供应商跟供应商连在一起大概2000多家，一起要承担起这个社会责任。04年经过多方考察，我们制定了标准。无论禁用范围、准入指标都比rohs指令要高。对我们供应商进行相应培训、考核，供应产品必须要达到标准才能接受。并要求供应商的供应商也要满足要求。第二，要求供应商签订声明。违反就要处罚。我们公司自己投资2亿多，添置改制仪器，改造生产技术、检测技术，整个生产过程保证绿色环保，保证标准的执行。另外在组建专制的供应商生产小组，不仅审查供应商产品质量，还要审查供应商来料是否符要求，这就是我们俗称的“查三代”。产品质量方面通过提高品质、延长寿命、降低返修率、延长维修期，这样来减少污染排放。确定了质量的标准，不同元器件分别为万分之一到千分之五。创维成立专门的公司对生产过程的废料处理进行回收利用。另外就是资料的审核，审核供应商提交的原材料清单、第三方测试报告，对不符合规范的要求要重新提供。对不满足创维rohs指令限制的强令要求改善。对豁免的产品一定要他们提供确认书。供应商要符合rohs指令的生产，对他们进行审定。制定了rohs部品供应商范围，规定了供应商定期进行符合。我们有一个绿色管理链。从资料审核、审查小组实地审查，有一些不符合的就暂停供货、责令纠正，纳入可供清单，如果不行的就取消资格。这是我们禁用物质的管理（见图）。像我们川又崎先生所说，从设计开发就开始对物质进行管理。然后对供应商进行培训。内部也培训。供应商要符合我们的要求。我们在确定供应商资格的时候，是找第三方来测试，这样更公正。制定有害物质含有的标准，严于欧盟标准的标准，控制降低风险。制定物料成份声明。供应商在我们项目组rohs审核合格后，必须签订物料承诺书，确定供应产品的有害物质含量符合我公司关于禁止限制物质的标准，并愿意对检查违规所带来的问题负全责，依据法律手段，降低风险。原材料的清单也要进行管理。供应商跟我公司签订物料声明书的同时必须提供产品的原料清单，供应商提供的第三方测试样品必须与原材料清单一致，供应商变更清单时也必须提前一个月申请，同时提供相关的资料。另外就是标识管理。目前市场上所用的仪器对来料的检测不能做到100%检测，而且供应商在生产中，防止来料混。制定符合性BOM与实际领用检查清单，对不符合环保的物质标准进行隔离、控制。线体检查及工具标识管理。检查生产线是否有非rohs部品存在，生产线工具是否为环保转用工具，所有辅料是否是环保产品。产成品也要进行管理。生产剩余的物料也要进行管理。环保产品仓储也要进行管理。
第三部分，创维的体会和建议。我觉得应对壁垒是非常被动的。今天信息产业部制定这个办法我们非常拥护，企业面临全球化的市场和全球化的竞争，一定要积极应对，划被动为主动。这次这个标准就非常好，我们非常拥护。当然这个过程中成本是提高了，但是改造了产品生产线，规范了供应商。使创维的健康电视深得人心。实际上这个好处是大于付出。今天政府主管部门制定这个标准，谋求子孙后代绿色健康环境，我们是双手赞成、双手拥护，我们希望营造一个公平的竞争环境，标准一定不能含糊不清、不能秣陵两可，企业不怕竞争，就怕不公平。我们希望监管力度上能够到位，能够把我们监管做好。我的汇报就到此，谢谢大家！
首先简单介绍一下创维。我们创维经过18年的发展，形成了以彩电为主、兼有机顶盒、手机、汽车电子、安防产品、模具、小家电的产业集团。在彩电方面我们是四大明星之一，去年销售彩电是920万台，销售额突破130亿，纯利2.6亿港币，上缴税收6.8亿。公司总资产达到77亿港币，在深圳累计的固定资产投资达到20亿人民币，累计上缴税收25亿。获得了很多荣誉称号，广东省科技进步一等奖等等，认定为国家级的技术中心，全球最具竞争力的中国公司，彩电市场消费者最喜爱的品牌、中国液晶市场表现最好的最佳品牌等殊荣。06年10月获得深圳市长质量奖，创新国际奖等等。
我们是怎么来应对绿色壁垒的呢？第一，创维的电视一直标榜是健康电视。我们口号就是健康电视。我们把健康作为我们对社会的承担。主动把绿色环保的挑战变为机遇，要求供应商同时做好这些工作，供应商跟供应商连在一起大概2000多家，一起要承担起这个社会责任。04年经过多方考察，我们制定了标准。无论禁用范围、准入指标都比rohs指令要高。对我们供应商进行相应培训、考核，供应产品必须要达到标准才能接受。并要求供应商的供应商也要满足要求。第二，要求供应商签订声明。违反就要处罚。我们公司自己投资2亿多，添置改制仪器，改造生产技术、检测技术，整个生产过程保证绿色环保，保证标准的执行。另外在组建专制的供应商生产小组，不仅审查供应商产品质量，还要审查供应商来料是否符要求，这就是我们俗称的“查三代”。产品质量方面通过提高品质、延长寿命、降低返修率、延长维修期，这样来减少污染排放。确定了质量的标准，不同元器件分别为万分之一到千分之五。创维成立专门的公司对生产过程的废料处理进行回收利用。另外就是资料的审核，审核供应商提交的原材料清单、第三方测试报告，对不符合规范的要求要重新提供。对不满足创维rohs指令限制的强令要求改善。对豁免的产品一定要他们提供确认书。供应商要符合rohs指令的生产，对他们进行审定。制定了rohs部品供应商范围，规定了供应商定期进行符合。我们有一个绿色管理链。从资料审核、审查小组实地审查，有一些不符合的就暂停供货、责令纠正，纳入可供清单，如果不行的就取消资格。这是我们禁用物质的管理（见图）。像我们川又崎先生所说，从设计开发就开始对物质进行管理。然后对供应商进行培训。内部也培训。供应商要符合我们的要求。我们在确定供应商资格的时候，是找第三方来测试，这样更公正。制定有害物质含有的标准，严于欧盟标准的标准，控制降低风险。制定物料成份声明。供应商在我们项目组rohs审核合格后，必须签订物料承诺书，确定供应产品的有害物质含量符合我公司关于禁止限制物质的标准，并愿意对检查违规所带来的问题负全责，依据法律手段，降低风险。原材料的清单也要进行管理。供应商跟我公司签订物料声明书的同时必须提供产品的原料清单，供应商提供的第三方测试样品必须与原材料清单一致，供应商变更清单时也必须提前一个月申请，同时提供相关的资料。另外就是标识管理。目前市场上所用的仪器对来料的检测不能做到100%检测，而且供应商在生产中，防止来料混。制定符合性BOM与实际领用检查清单，对不符合环保的物质标准进行隔离、控制。线体检查及工具标识管理。检查生产线是否有非rohs部品存在，生产线工具是否为环保转用工具，所有辅料是否是环保产品。产成品也要进行管理。生产剩余的物料也要进行管理。环保产品仓储也要进行管理。
第三部分，创维的体会和建议。我觉得应对壁垒是非常被动的。今天信息产业部制定这个办法我们非常拥护，企业面临全球化的市场和全球化的竞争，一定要积极应对，划被动为主动。这次这个标准就非常好，我们非常拥护。当然这个过程中成本是提高了，但是改造了产品生产线，规范了供应商。使创维的健康电视深得人心。实际上这个好处是大于付出。今天政府主管部门制定这个标准，谋求子孙后代绿色健康环境，我们是双手赞成、双手拥护，我们希望营造一个公平的竞争环境，标准一定不能含糊不清、不能秣陵两可，企业不怕竞争，就怕不公平。我们希望监管力度上能够到位，能够把我们监管做好。我的汇报就到此，谢谢大家！
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编辑：news
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本文链接：创维集团副总裁赵克俊演讲
http:www.cps800.com/news/2007-1/2007129104019.html
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文章标签： rohs/中国电子信息产品污染控制推进
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